成本规划与控制第八章2.pptVIP

第八章 工程项目施工阶段的 成本规划与控制 第一节 工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 第三节 资金使用计划的编制 第四节 工程计量与价款结算 第五节 工程变更控制 第六节 索赔管理 第七节 费用偏差分析 第四节 工程计量与价款结算 工程计量的重要性 工程计量的程序 工程计量的依据 工程计量的方法 工程价款的结算 建设工程投资的动态结算 工程计量是项目工程款项支付的前提，通过计量可以控制项目投资的支出 工程计量是约束承包商履行合同义务的手段 工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况 一、工程计量的重要性 二、工程计量的程序 1. 施工合同(示范文本)约定的程序 承包人提出计量申请 工程师予以现场计量 计量结果的确认 业主支付 2. 建设工程监理规范规定的程序 承包单位统计工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位 3. FIDIC施工合同约定的工程计量程序 及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量 提供工程师要求的任何具体材料 三、工程计量的依据 质量合格证书 工程量清单前言和技术规范 设计图纸 三、工程计量的依据 质量合格证书 工程量清单前言和技术规范 设计图纸 四、工程计量的方法 工程量清单中的全部项目 合同文件中规定的项目 工程变更项目 * * 五、工程价款的结算 1.工程价款的主要结算方式 我国现行建筑安装工程价款的主要结算方式有以下几种。 (1) 按月结算 即实行旬末或月中预支、月终结算、竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。实行旬末或月中预支，月终结算办法的工程合同，应分期确认合同价款收入的实现，即：各月份终了，与发包单位进行已完工程价款结算时，确认为承包合同已完工部分的工程收入实现，本期收入额为月终结算的已完工程价款金额。 * * (2) 竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月内，或者工程承包合同价值在100万以下的，可以实行工程价款每月月中预支、竣工后一次结算。实行合同完成后一次结算工程价款办法的工程合同，应于合同完成、承包商与发包单位进行工程合同价款计算时，确认为收入实现，实现的收入额为承发包双方结算的合同价款总额。 * * （3）分段结算 即当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段的划分标准，由各部门或省、自治区、直辖市规定， 为简化手续起见，将房屋建筑物划分为几个形象部位，例如基础、±0.0以上主体结构、装修、室外工程及收尾等。 中小型工程常采用这种办法，结算比例如： 工程开工后，拨付10%合同价款 工程基础完成后，拨付20%合同价款 工程主体完成后，拨付40%合同价款 工程竣工验收后，拨付15%合同价款 竣工结算审核后，结清余款 实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度完成工程量一致，年终不另清算。 * * (4）目标结款方式 在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面为支付工程价款的前提条件。也就是说，将合同中的工程内容分解成为不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主（或其委托人）验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。 目标结款方式下，承包商要想获得工程价款，必须按照合同约定的质量标准，完成界面内的工程内容；要想尽早获得工程价款，承包商必须充分发挥自己的组织实施能力，在保证质量的前提下，加快施工进度。这意味这承包上拖延工期时，业主推迟付款，增加承包商的财务费用、运营成本，降低承包商的收益，客观上使承包商因延迟工期而遭受损失。同样，当承包商积极组织施工，提前完成控制界面内的工程内容，则承包商可提前获得工程价款，增加承包收益，客观上承包商因提前工期而增加了有效利润。同时，承包上在界面内质量达不到合同约定的标准而业主不预收，承包商也会因此而遭受损失。目标结款方式实质上是运用合同手段、财务手段，对工程的完成进行主动控制。目标结款方式中，对控制界面的设定应明确描述，便于量化和质量控制，同时要适应项目资金的供应周期和支付频率。 * * (5）结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式 2. 工程预付款 工程预付（备料）款：工程项目开工前，为了确保工程施工正常进行，建设单位应按照合同规定，拨付给施工企业一定限额的工程预付（备料）款。此预付款构成施工企业为该工程项目储备主要材料和结构件所需的流动资金。 在合同条件中约定 公式计算法 预付款与建筑材料供应方式相关联 包工包全部材料工程：预付备料款数额确