特高压承接落地专项行动方案.docVIP

特高压承接落地专项行动方案 为深入贯彻落实公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神，按照公司“强化规划引领,加快电网协调发展”的总体要求，结合公司特高压发展实际情况，特制定特高压承接落地专项行动实施方案。 一、编制依据 1．特高压交流试验示范工程扩建工程建设管理纲要； 2．国网公司特高压电网项目前期工作整体安排及2011年动员会会议精神; 3．省电力公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神； 4．省电力公司2011年专项行动工作方案具体要求； 5．省电力公司2011年工作目标（里程碑进度计划）。 二、行动目标 按照国家电网公司“集团化运作抓工程推进、集约化协调抓工程组织、精益化管理创精品工程、标准化建设构技术体系”的特高压建设总体思路，确保2011年2月底完成1000千伏**站扩建工程“四通一平”工程，2011年9月完成特高压**站配套500千伏**线路工程，2011年底前协助国网公司完成蒙西-长沙特高压交流工程、靖边-连云港（含**特高压）特高压交流工程，哈密-直流工程境内核准支持性文件。 三、组织机构 为高效有序的开展各项工作，成立省电力公司特高压承接落地专项行动领导小组和两个项目工作组。 （一）特高压承接落地专项行动领导小组 组 长： 副组长： 领导小组成员： 牵头部门：基建部 协同部门：发展部、财务部（产业部）、生技部、科技部、物资部、调通中心 职　责： 1．审议公司2011年特高压承接落地专项行动计划及相关实施方案。 2．研究解决特高压承接落地专项行动推进过程中出现的重大问题。 3. 审议高压承接落地专项行动各项制度及主要措施。 4. 定期听取特高压承接落地专项行动进展情况汇报，实施月度跟踪、季度分析、半年调控、全年总结考评，保证专项行动的有效实施。 5．负责特高压承接落地专项行动推进过程中的外部沟通与协调。 （二）项目建设工作组 组 长： 副组长： 工作小组成员： 职　责： 1．编制1000千伏**站扩建工程和特高压**站配套送出工程相关计划、主要措施及实施方案。 2. 做好1000千伏**站扩建工程“四通一平”及围墙工程建设管理和1000千伏**站扩建全过程合同管理、资金支付等工作。 3．做好特高压**??配套线路工程前期准备、技术支持、停送电计划安排等工作。 4．按照专项行动的进度，及时编写阶段工作报告。 5．负责行动推进过程中的外部沟通与协调。 6．负责特高压工程宣传报道。 7. 完成专项行动领导小组交办的其它任务。 （三）项目前期工作组 组 长： 副组长： 工作小组成员： 职　责： 1．编制蒙西-长沙特高压交流工程、靖边-连云港（含**特高压）特高压交流工程，哈密—直流工程前期工作相关计划、主要措施及实施方案。 2. 负责落实省级环评、水保、站址用地评审意见，线路用地预审、规划选址意见书、省级发改委意见、贷款承诺函等前期文件。 3．按照专项行动的进度，及时编写阶段工作报告。 4．负责行动推进过程中的外部沟通与协调。 5．负责特高压宣传报道。 6. 完成专项行动领导小组交办的其它任务。 四、实施步骤 1月—2月中旬制定特高压承接落地专项行动计划及工作方案。 （一）1000千伏**站扩建工程 第一阶段：前期组织（2010年9月—12月） 已于2010年12月27日前完成。 第二阶段：“四通一平”（1月—2月） 1. 1月15日省公司基建部协同科技部、财务部、物资部完成特高压工程ERP系统试运行。 2. 每月20日省公司基建部协同财务部向国网公司特高压建设部上报公司执行部分下个月资金预算，并每月28日将当月公司总体资金支付情况反馈国网公司特高压建设部。 3. 每月15日前省公司基建部协同财务部、物资部与国网特高压建设部、国网物资部、国网交流公司提前沟通，省公司基建部按照当月国网下达资金预算，指导电网建设公司收集相关票据和合同，并协同财务部于每月28日前完成工程进度款、设备款支付。 4．2月25日前完成1000千伏**站扩建工程“四通一平”及围墙主体施工任务。 5. 2月底组织参建单位对1000千伏**站扩建工程“四通一平”及围墙阶段进行总结。 第三阶段：主体施工（3月—12月中旬） 1．3月15—5月25做好1000千伏**站第一次全站停电配合工作。 2. 3月1日—7月15日在国网公司特高压建设部的指导下，配合国网交流公司做好1000千伏**站扩建工程土建施工工作。 3. 给予参建队伍充分支持，要求送变电公司按照国网里程碑要求，确保5月25日完成线路改造、串补构支架组立；8月10完成500千伏HGIS安装；9月30日完成主变安装、1000千伏HGIS安装及串补安装；10月30日完成电缆敷设、二次接线及系统安装。 4．11月1日—12月25日按照国网公司特高压建设部总体安排，省公司基建部协同