x地产战略咨询项目总部访谈记录整理110.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 访谈对象: 东太企业总裁 : 姜流 访谈时间: 2005年8月14日上午 访谈地点: 总裁办公室 访谈参与者: 方策咨询 : 李信民 张晓玲 顾雪峰 访谈目的: 希望通过访谈，了解公司的发展沿革和战略目标。同时加强对公司组织结构和企业文化的认识，弄清楚公司目前在人才运用和企业制度方面的问题。总结成功经验和经验教训。了解公司现状，发现问题并找到问题的关键。 这次访谈姜总相当重视,通过半天的交流我们对于公司的发展历程有了全面的了解也总结了一系列企业成功的要素同时对于企业未来的发展方向有了初步的概念,收获颇丰。 访谈内容提炼: 成功经验总结 企业理性的决策可能是一种误区，甚至是灾难。决策本身没有对错之分。 扎扎实实干事的态度和风格。 诚信。 产权划清楚了，就没什么矛盾 我们现在都要拿出固定比例的资金来投身公益事业，在地方上塑造一个好的形象。 问题罗列 我们财务总体水平是相当低  访谈记录版本一: 李问: 能不能介绍下企业的历史沿革: 姜答: 82铜仁师专学的英语，85年贵大中文系，89年毕业，分的还挺好的，不到一年下乡扶贫，提前就回来了，做专职秘书，91年11月份到93年底做了两年的秘书，和领导相处的不愉快，后来就到了信息科，后来94年七月份正式下海的，本来想从政做官，感觉又很慢，当时以经济建设为中心，也刺激了我，个人要发