x股份子公司财务分析制度22.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 目 录 总则 3 一、 财务分析的组织管理体系 3 二、子公司财务分析的内容及主要指标 4 三、杜邦分析体系 7 四、子公司财务分析方法 8 五、子公司财务分析程序 8 六、子公司财务分析例会 8 七、子公司财务分析报告 9 八、财务分析报告的报送时间 9 九、附则 9 附件：子公司财务分析报告提纲 10 附表1：预算损益执行情况表 14 附表2：财务指标评价分析表 16 附表3：应收账款分析表 19 附表4：存货分析表 20 附表5：利润分析表 21 附表6：财务比率综合分析表 22 总则 1、为有效地控制经营过程，促进公司总部及下属子公司围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证总体经营目标的实现，特制定本制度。 2、本制度中的公司总部是指中捷厨卫股份公司，子公司是指中捷厨卫股份下属子公司。 3、本管理规定适用总部所有子公司财务分析管理。财务分析管理机构为公司总部及子公司财务部门。 一、 财务分析的组织管理体系 1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析的管理体系。 财务分析工作由公司总部财务中心统一领导，由各子公司总经理主持召开财务分析会。日常办事机构设在财务部门，由财务负责人负责分析。各指标归口管理部门按月向财务部门提供本部门所管辖指标的完成情况，及时发现问题，寻找原因，提出措施以及需要平衡解决的意见。 2