国税局绩效管理工作情况汇报.docVIP

国税局绩效管理工作情况汇报 　　 　　国税局绩效管理工作情况汇报 　　 　　 　　20XX年，按照XX市国税局绩效管理工作部署，XX县国税局精心组织，搭建了横向到边、纵向到底的绩效管理考评体系，强化绩效监控，认真开展讲评分析，稳步推进绩效管理工作，有较地推动了各项税收工作任务的落实。根据XX市国税局要求，针对绩效管理中存在的问题，XX县国税局专门召开会议进行了分析，并商讨切实可行的改进办法，切实进行了认真改进，现将存在的问题和改进措施汇报如下： 　　一、存在的问题 　　20XX年，XX县国税局绩效成绩在全市国税系统排名11位，成绩不尽理想，究其原因主要有以下几点： 　　（一）对绩效管理的认识存在偏差。部分单位参与制度建设的主动性不强，在制度拟定、执行当中不积极参与和提出合理化意见，仅在按制度实施考评时提出异议；少数同志对绩效考核目的、作用认识不清，认为绩效工作只是一个形式，存在等待观望和不愿作为的思想意识。 　　（二）绩效管理制度、指标仍待完善。制度方面，对部门承担指标数量的差异、加分项目的合理性、结果运用等规定有待完善；指标方面，许多工作的考评周期设置为"年"，不利于及时发现工作中存在的问题。 　　（三）主业指标质效有待提高。XX县国税局20XX年度绩效考评总成绩排名靠后，主要原因是主业指标失分较重。其中13个失分指标中，共有9个分档考评指标失分，失分值达2.94分，占总失分的78.4%；共有4个扣分型指标被扣分，扣分值0.81分，占总失分的2.XX%。主业指标失分较重，造成XX县国税局获得的主业指标特别加分分值在全市排名靠后，位居第10位，拉低了绩效总成绩。 　　二、改进措施 　　（一）统一思想，提高认识，共同抓好绩效管理工作。全县国税系统各部门认真学习了国家税务总局5.0版绩效管理指标体系总体要求，从思想上、行动上高度重视绩效管理工作，凝聚共识，积极参与到绩效管理工作中来，以集体的智慧，齐心协力推动绩效管理工作取得新的突破。 　　（二）加强绩效培训力度。举办绩效全员培训，进一步加强绩效教育领引，使每名干部都充分认识到绩效管理工作的重大意义，努力提高全体干部的责任意识和工作执行力。同时，积极参加上级局举办的绩效各类培训，不断提高绩效办人员业务工作水平，积极发挥好沟通协调、统筹安排、督促指导等职能作用。 　　（三）完善制度指标体系。在总结20XX年度绩效管理工作经验和不足的基础上，及时修订完善了绩效管理办法、考评规则等制度和指标，形成5.0版绩效制度和指标体系并下发执行，力求绩效管理体系科学、缜密，便于操作。 　　（四）形成合力，争取主业指标加分取得突破。2017年，XX县国税局实行排名加减分制度，即对各部门承接桂林市国税局考评指标年度绩效总成绩，按在各县（区）国税局相应部门中的排名进行加减分。倒逼各部门和局党组要求比，和其他兄弟单位比，及时发现和解决问题，积极打造主业指标工作亮点，齐心协力狠抓主业指标的质效，把成绩体现出来，尽可能多在主业指标考评中，取得比较优势的加分，实现主业指标考评"质"的飞跃。 　　 1 / 1