江西泓泰铝塑建材集团组织大纲34.docVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑】 组 织 大 纲 前言 为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善，保持公司持续、健康、稳步发展，特制定《泓泰集团组织大纲》。 《泓泰集团组织大纲》是按照先进的现代企业经营管理理念设计的企业基本框架，对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标准和行为准则。既是泓泰企业八年实践经验的精练和结晶，又是泓泰集团实现中长期发展规划的根本保证。 《泓泰集团组织大纲》由直线指挥、监督检查和信息传递三大系统组成，按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、经营管理层。各系统相辅相成、有机结合，以公司支持性文件为基础发挥作用。 《泓泰集团组织大纲》设计力求合理、高效。合理是在确保企业基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置，高效则要求做到流程科学、环节通畅、管理有序。 《泓泰集团组织大纲》根据承担责任、工作能力、资历和工作量的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗位虚位以待，力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展平台。目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责，也可由岗位的上级进行兼管。 《泓泰集团组织大纲》由总裁提交董事会批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改