公司管理制度论文报告.docVIP

公司管理制度 目录 总 则 第一部分：行政部门管理制度 第一节、管理办公室职责 第二节、办公室管理制度 第三节、公司人员的聘用 第四节、职务任免 第五节、职、辞退 第六节、教育与培训 第七节、考勤办法管理 第八节、员工请假管理办法 第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法 第十节、奖罚制度 第十一节、档案管理 第二部分 财务部管理制度 第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责 第二节、财务工作管理 第三节、资金管理 第四节、会计档案管理 第五节、结算与审批制度 第六节、出差管理制度 第七节、财务纪律 第三部分 销售部管理制度 第一节、总则 第二节、销售部岗位职责 第三节、销售人员管理制度 总 则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一部分：行政部门管理制度 第一节、管理办公室职责 一、管理办公室的岗位职责 在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 主持办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 代表总经理负责监督、检查、落实目标管理完成情况。 协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。 负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。 认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。 协助部门主管做好办公室日常工作。 协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 第二节、行政办公室管理制度 一、印鉴管理 本公司印鉴由总经理负责保管。 行政部门要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经总经理签字后方可开出。 二、办公财产管理 行政部门要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 办公用品由行政部门统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 行政部门严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部门登记造册保管。 各部门