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企业人才培养之我见 近年来，金融行业竞争日益激烈，金融创新日益频繁，催生了对金融人才的大量需要。各银行、证券、基金等金融机构从高校、社会吸收了大量的求职人员。在这过程中，金融企业的人才培养被列上了议程，人才培养成为了各金融企业关键战略。人才是金融企业的核心竞争力，人才培养工作是创造这种核心竞争力的催化剂。没有人才的支撑，企业的发展只能沦为无本之木、无源之水。因此，在我行转型发展的阶段，肯抓落实，多措并举，切实抓好我行的人才培养工作，具有十分重要的意义。 首先，人是企业的细胞，只有当企业人发展了，企业才能发展。做好人才培养工作是实现企业人向企业人才转变的重要环节。其次，我行近年来的改革转型，离不开一大批人才的支撑。而这批人才的成长，离不开我行的人才培养工作。再者，构建良好的人才培养机制，是吸引人、锻炼人、发展人、成就人，实现人才与企业双赢的重要基石。我行各级部门应充分认识人才培养工作的重要性和紧迫性，增强责任感与使命感，如实落实我行的人才发展战略，综合施策，实现我行的人才发展规划的各项目标。 第一，领导部门应高度重视我行的人才培养工作，加强组织领导，强化贯彻落实。领导干部应亲力亲为人才培养工作，要将人才培养工作纳入到重要议事日程、纳入到企业发展规划。应定期了解各部门、各支行人才培养情况，总结经验教训，及时调整培养的方式、方法。 第二，加快推进我行人才培养工作的制度化、规范化建