项目机构配备情况表.docVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目机构配备情况表

项目管理机构设置情况表 工程名称:巴彦淖尔市文博中心工程 职 务 姓 名 职 称 执业或资格证明 主要资历、经验 及承担过的项目 证书 名称 级别 证 号 专 业 项目 经理 刘伟 工程师 建造师 一级 0127285 工民建 锡林郭勒元和大酒店、内蒙古民族解放纪念中心 技术 负责人 周亚琪 高级 工程师 工程师 高级 工程0555 工民建 锡林郭勒元和大酒店、内蒙古民族解放纪念中心 安全 负责人 刘忠义 高级 工程师 工程师 高级 0601100033 工民建 财政厅职工住宅小区、 诚信商贸大厦 施工员 吴晨 施工员 上岗证 040103950 工民建 元和建材商城二期、内蒙古民族解放纪念中心 施工员 田金魁 施工员 上岗证 030101129 工民建 诚信商贸大厦、 锡林郭勒元和大酒店 质检员 赵永福 质检员 060102238 工民建 诚信商贸大厦、内蒙古民族解放纪念中心 质检员 经晓杰 质检员 040100034 工民建 乌兰浩特民族解放纪念馆、锡林郭勒元和大酒店 安全员 刘永光 安全员 020100219 工民建 元和建材商城二期、 财政厅职工住宅小区 安全员 张永强 安全员 040100016 工民建 锡林郭勒元和大酒店、 诚信商贸大厦 材料员 乔海军 材料员 工民建 财政厅职工住宅小区、诚信商贸大厦 材料员 云峰 材料员 060100428 工民建 内蒙古民族解放纪念中心、锡林郭勒元和大酒店 资料员 姜艳丽 资料员 070101382 工民建 锡林郭勒元和大酒店、内蒙古民族解放纪念中心 预算员 刘来军 造价员员 初级 蒙0515010043 电气 内蒙古民族解放纪念中心、财政厅职工住宅小区、元和建材商城二期 预算员 姜艳丽 造价员员 中级 蒙07150100834 土建 内蒙古民族解放纪念中心、财政厅职工住宅小区、元和建材商城二期 项目经理简历表 姓名 刘伟 性别 男 年龄 40 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 16 从事项目 经理年限 10 项目经理资格 证书编号 0127285 资质等级 一级建造师 近三年已完工程情况 建设单位 项目名称 工程规模 开、竣工 日期 工程 质量 备注 内蒙古元和房地产有限责任公司 锡林郭勒元和大酒店 框架、地下一层、地上十二层、面积30745m2 2007.5.10 -2008.12.25 合格 项目 经理 内蒙古民族解放纪念中心建设工程项目办公室 内蒙古民族解放纪念中心 框架、地下一层、地上十二层、面积22762m2 2006.6.18 -2007.12.20 主体创优 技术 负责人 项目技术负责人简历表 姓名 周亚琪 性别 男 年龄 51 职称 高级工程师 学历 本科 参加工作时间 30 从事技术负责人年限 20年 近三年已完工程情况 建设单位 项目名称 工程规模 开、竣工 日期 工程质量 内蒙古元和房地产有限责任公司 锡林郭勒元和大酒店 框架、地下一层、地上十二层、面积30745m2 2007.5.10 -2008.12.25 合格 内蒙古民族解放纪念中心建设工程项目办公室 内蒙古民族解放纪念中心 框架、地下一层、地上十二层、面积22762m2 2006.6.18 -2007.12.20 主体创优 项目部管理人员岗位责任 (1)项目组织机构主要部门的职责 ①项目指挥部:代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥,协调,监督职能,根据投标书承诺以及工程建设需要,负责在工程范围内进行管理力量,施工力量以及机具设备的组织,调剂;负责我方合同执行情况的检查、监督;对工程施工进行技术、管理指导工作;根据业主、监理单位要求,处理解决工程施工期间重大问题。 ②项目经理部:按照项目法对工程实施管理,代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作,确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理,协调内外关系,及时解决施工中的矛盾问题。 ③工程技术部:(由各个工种工长组成,由项目生产经理和项目总工负责管理)对本工程的进度负责,及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾;负责具体的施工组织、各级计划安排控制,审核各部门专业计划,协调编制施工进度总计划;对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理;负责每月的工程量统计报表上报;对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。 对本工程的质量负责,进行土建专业(结构、建筑)的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更,进行方案编制、技术交底;负责施工现场的测量、计量、试验管理;负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立工程档案,记录总施工日

文档评论(0)

qwd513620855 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档