凯瑞达公司项目建议书演示幻灯.pptVIP

课程6续上页3 三、 培养良好的工作习惯提高工作效率 1. 个人效率提升必备的6项修炼 良好的个人意识，保证正确的工作方向 良好的个人习惯，保证良好的工作状态 良好的个人意愿，保证工作的驱动力量 良好的个人心态，保证高效的工作效率 良好的个人品德，保证来自各方的协助 良好的个人能力，保证工作顺利的完成 2. 团队效率提升8项习惯的培养 ? 分配任务，明确任务 ? 执行任务，相互协作 ? 及时沟通，随时调整 ? 扬长避短，虚心受教 ? 自我定位，勤于沟通 ? 尊重他人。理解他人 ? 目标一致，同心同力 ? 忠于目标，坚持到底 3. 成功管理者必备的10项好习惯 ? 严于律己，恪尽职守 ? 自我控制，自我管理 ? 深谋远虑，高瞻远瞩 ? 制定计划，分派工作 ? 上下协调，控制自如 ? 随机应变，适时调整 ? 利用经验，随时教育 ? 审时势度，勇于创新 ? 珍惜时间，做事效率 ? 完成任务，学会分享 课程7 《打造企业全员执行力团队》 第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失。没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的根本。 二、商业人格 1、两个要素：靠原则去做事；靠结果做交换。 2、两个标准：成年人逻辑；社会人心态。 三、商业文明启蒙 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守责型转变； 从保守封闭型，向开放分享型转变。 第二讲：结果与任务-----执行就是要结果 一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、结果种种 四、如何做结果 合众智业集团 凯瑞达公司项目建议书 项目名称：顾问式培训 报 告 人：刘 伟 完成时间：2012/08/20 前 言 首先我们要感谢凯瑞达公司的领导对我们的认同！ 通过与 凯瑞达公司领导的短暂沟通和交流，对凯瑞达公司的咨询、培训需求有了一个大概的了解，我们对凯瑞达公司所提出的咨询、培训需求进行了分析，草拟了本项目作业建议书。 由于非正式咨询、培训作业，加上我们还没有进行深度访谈与调研，我们所能了解到的相关信息非常有限。故而，本咨询、培训作业项目书某些内容可能会与贵公司实际状况与需求存在一定的偏差，还望各位领导予以理解并及时指正。 此处唐突抛出的一些观点、建议，仅可作为凯瑞达公司相关领导审视我们咨询、培训作业思路与方法的参照，而非实际可行性方案。我们希望有机会与凯瑞达公司共同切磋企业的发展智慧，肝胆相照、携手共树凯瑞达公司的辉煌事业，铸就民族百年品牌! 文中不准、不切、不周之处望不吝指教！ 目 录 一、调研、调查情况 二、调研结果关键问题点 三、解决思路与方向 四、咨询、培训计划 一、调研、调查情况 一、调研、调查人员情况 调研、调查情况 对象 人数 访谈人数 问卷人数 管理人员 14 11 员工 31 14 合计 45 25 有效人数 25 二、调研结果关键问题点 关键问题 一： 战略规划： 1、公司战略不够清晰，实施保障体系尚不完善。 2、公司目前的人力资源，财务系统、资金离满足战略发展所需的资源保障水平还有一定差距。 3、公司目前还没有形成系统的职能管理战略，管理人员的管理能力，团对作战能力和公司发展战略不匹配。 4、企业文化不能对团队凝聚产生影响，无法对战略实施提供保证。 关键问题 二： 组织架构： 1、组织架构不能充分发挥作用，下属单元在角色定位上不清晰，权责划分不明确、不合理。 2、执行过程中存在漏洞，上级下达命令无法有效完成，存在越级和跨部门管理现象。 3、管理手段乏力，核心人员管理理论和方法缺乏，不能领导团队有效达成战略目标。 关键问题 三： 流程制度： 1、流程制度体系不能充分发挥作用，各级领导无法有效协同作战，各自为政。 2、管理人员流程意识不强，流程制度执行监控和考核力度可能不足，人治成分占主导。 3、公司可能关键流程制度缺失，缺少规范的流程文件，容易造成工作无章可循、效率低下。 关键问题 四： 人力资源和企业文化： 1、人力资源规划缺失，人力资源工作战略导向不足，人力资源还停留在初级事物工作阶段。 2、缺乏系统的员工职业生涯规划和培训机制。 3、企业文化制度和体系性建设上未形成，传播和执行系统目前缺失。 1、 凯瑞达公司管理体系建设总体依据模型