郑州源泉制冷科技绩效管理制度.DOCVIP

印章： 项目 部门 是/否 职位 姓名 签名 日期 编制 人事行政部 是 部 长 会审 技术品质部 是 部 长 生产管理部 是 部 长 总 办 是 副总 批准 总 办 是 总经理 纸制文件，无“受控文件”红色印章无效 修改记录 版次 主要更改内容 修改人 日期 A/0 首次发行 马洋 2013.7.21 一、总则 1、目的： 1.1、客观评价员工的工作成果，为年度晋升或调薪提供公平的依据； 1.2、不断的增强企业的整体素质来提升企业的综合竞争力； 1.3、使员工的职业规划和发展与企业的发展相适应。 2、应用范围 此制度适用于企业全体员工的月度或年度考评； 3、结果应用 3.1、绩效结果为年度调薪提供依据； 3.2、绩效结果为员工晋升提供依据； 3.3、绩效结果与绩效工资直接挂钩； 3.4、为企业其他方面福利提供依据； 二、绩效考评的实施 1、成立绩效管理委员会 会长：总经理 副会长：人事行政部部长 成员：副总、各部门部长 2、委员会工作职责： 2.1协调、平衡部门绩效标准设定的方向性； 2.2评估考核结果与公司战略的一致性，内容性和关联性； 2.3对企业绩效管理中的疏漏进行评价和修正； 2.4接受并处理来自被考评人对绩效结果的异议； 3、会长职责： 3.1、负责召开绩效管理工作会议，处理考核实施过程中出现的问题； 3.2、组织有关绩效管理政策、制度、方法的制定和协商； 3.3、在绩效管理会议上，具有最后决定权； 3.4、负责对副会长工作开展情况的考核工作 4、副会长职责： 4.1、辅助会长召开绩效管理会议； 4.2、参与绩效管理小组讨论，并作会议记录； 4.3、会议记录的跟踪执行； 4.4、负责各部门的绩效沟通； 4.5、负责对各成员绩效管理工作开展考核工作； 5、成员职责: 5.1、参与绩效管理会议； 5.2、参与公司的绩效政策，制度的制定； 5.3、参与各部门指标的讨论和制定； 5.4、对绩效会议结果的执行； 5.5、负责各部门具体的绩效管理工作，按时完成绩效文件规定的相关工作； 6、 绩效评估原则　　1、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。　　2、公平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。　　3、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。　　4、认真负责：评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。　　5、尊重差异：评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。不得以任何形式和任何理由推托、消极怠工或不服从安排 绩效管理制度 文件编号 YQ-HA-05-01 版本 A/0 页次 1/7 1