长濑总经理采访录.PDFVIP

长濑总经理采访录 长濑总经理将给我们介绍本年度，即新中期经 营计划“WIT2008 ”实施第一个年度的举措和长濑 集团今后的发展战略。 本年度是“WIT200 ”计划实施的第一个年度，取得了良好的业绩，实现了连续五年增收 增利。您认为业绩发展顺利的主要原因是什么？如何评价“WIT200 ”计划的实施进度？ 本年度，原油价格上涨导致了产品价格的上升，加之设备投资的扩大以及日元贬值而带来 的出口的增加，这一切形成了一个推波助澜的良好的事业环境。更重要的是，近年来我们下功 夫使传统的单一性中介型商务正逐步转型为拥有制造和研发功能的“化才智为商机的技术和信 息企业”的商务模式。尤其是长濑集团制造功能的核心企业Nagase ChemteX Corp.等，自力 更生开发的产品和加工业务比率的提高是这次取得良好业绩的基础，对此予以高度的评价。 但是，从“WIT2008”计划所提出的“增强实力，实现可持续发展”的角度来看，我个人 的观点是并没有达到预期的水平。尤其是在深化事业投资组合战略上，电子技术、生命科学 以及海外事业为今后的发展打下了基础，但合成树脂和化学合成品事业，不能不承认在速度 和深度上都落后一步。社会发展变化的迅猛速度超出了长濑集团正在推行的措施的实施速度， 我认为今后应倾注力量解决这一问题。 “WIT200 ”计划中“攻”的战略首推对重点事业的积极投资，请说明一下这方面的进度和成果。 “WIT2008”计划的重点领域是“电子技术领域”、“生命科学领域”、“汽车相关领域”和“海 外事业”，以这些重点领域为主，通过验证其与技术和市场战略的整合性，对于经过严格挑选 的项目进行新的投资或针对集团制造商更新制造设备，计划三年内投资300亿日元左右。本年 6 NAGASE CO., LTD. Annu A l Repo Rt 2007 度以“电子技术领域”和“生命科学领域”为主进行了积极的投资。 在电子技术领域，首先积极发展液晶相关零部件业务。2005年11月在台湾成立的合资企 业长濑电子科技股份有限公司是液晶玻璃板单元的薄型加工企业，本年度正式投入生产，因 预计将扩大生产规模，又增加了设备投资。 此外，积极发展半导体后工艺流程业务。为推动半导体后工艺流程中基础技术的开发，在北 九州学术研究城内成立了“半导体应用开发中心”。2006年1月收购的德国半导体厂家PacTech 公司为了进一步发展在亚洲制造半导体生产设备以及晶片焊凸加工的事业，于2006年12月在马 来西亚成立了当地法人。长濑的晶片焊凸加工事业经历了一番苦战，终于通过将PacTech公司吸 收为自己的子公司，使本年度扭亏为盈，对电子技术部门的业绩作出了贡献，未来前景看好。 以Nagase ChemteX Corp.和Nagase CMS Technology Corp.为主，包括相关企业在内， 启动了全套综合提供从药剂供应到再生利用的循环再生业务，赢得了客户和行业有关人士的 高度好评。 生命科学领域近年来面临着严峻的局面，但我们重新制订战略，重新规划产品结构，我 们付出的努力正逐步取得成果。本年度生命科学事业的业绩，因受上一年度从医疗保健事业 中撤退的影响，营业收入下降，但Nagase ChemteX Corp.和精细化学事业部的业务协作取得 进展，提高了事业的整体效果，今后开展业务的基础正在逐步形成。Nagase ChemteX Corp. 引进了批量生产功能性食品材料磷脂质的生产设备和纳米粒子生产设备，使应对客户多样化 的需求成为可能，前景光明。长濑医疗品株式会社决定在无菌制剂医药品领域进一步增扩设备。 在经销化妆品、保健食品的美容保健事业方面，在整个上门推销行业已经没有太大发展余地 的情况下，近年来虽然