13企业技术创新战略的实施与评价.pdfVIP

企业技术创新战略的实施与评价 企业在选择了正确的技术创新战略之后，技术创新战略管理的中心就从战略的制定转向 战略的实施。战略的实施是非常重要的，一个合适的战略如果不能有效的实施会导致整个战 略失败。有效的战略实施不仅可以保证合适的战略成功，而且还可以挽救不合适的战略或者 减少它对企业的损害。下面将论述如何实施企业的技术创新战略。 一、制定技术创新战略实施的计划 技术创新战略是通过计划工作来实施的，而技术创新战略实施计划的制定，又必须基于 对企业经营战略与总体目标以及技术创新目标的理解分析。技术创新战略本身是一种较为抽 象的长期计划，因而它的实施又要求企业领导者运用计划的职能来加以具体化。具体地说就 是通过建立由中间计划、行动方案（行动计划）、预算、程序等构成的战略实施体系来达到以 下几个目的：（1）使各级相关管理人员（甚至一线工人）明确自己的任务和责任；（2）使技 术创新战略的实施呈现出阶段性和协调性；（3）提供评价各级相关管理人员绩效的更具体的 标准。 1.所谓的中间计划就是介于长期战略计划和具体行动计划之间的一种计划，又称中、短 期计划。制定中间计划使长期战略在时间上阶段化，使整个企业技术创新战略实施变成既有 阶段性又有连续性的过程。从技术创新战略的层次来看，由于它介于企业总体经营战略与各 部门战略之间，所以中间计划也可以指各分厂或部门的分战略。制定中间计划可以使整个企 业的技术创新战略的实现更加容易。中间计划在企业技术创新战略实施过程中的作用就是将 企业的技术创新目标变成对每一个经营单位的具体要求，从而可保证该战略得以有效地实施。 2.所谓的行动计划是指完成某一活动的具体安排，而不单纯是某一段时间内的活动安排。 3.在中间计划和行动计划确定以后，必须为它们制定预算。预算是以货币形式陈述的计 划。预算也是企业对其技术创新战略可行性的最后审查。如果上述各项计划的预算太高，技 术创新战略也就很难实施了。 4.上述这些计划以及它们的预算被批准后，就必须制定一定的程序来指导职工的日常活 动，它包括一系列步骤以及对每一步骤的技术要求。 技术创新战略实施计划对企业而言意义重大，它是合理利用资源，使人力、物力、财力 得到最大限度利用的重要条件，它又是协调和组织各方面力量的重要手段，具有组织和动员 作用。通过已确定的技术创新目标并上下结合多次反复讨论技术创新战略实施计划的过程， 把广大科技和管理人员组织到目标的实现中去，使各方面的力量协调一致，密切配合，共同 完成。 二、技术创新项目的选择与技术创新战略的实施 企业经营成果的好坏，经济效益的高低，在很大程度上取决于是否有效实施企业技术创 新战略。技术创新战略的实施是否成功在很大程度上又取决于是否选对了技术创新项目。 在相当长的一段时间里，企业对项目的选择与评价只是局限于单纯地凭经验、直觉和主 观判断，而没有客观地、科学地进行项目的选择。根据国外统计，在产品的创新方面，失败 率高达 80%；而由研发部门在技术上开发成功了的项目，也只有 1/3 能在商业上得到成功并 被市场和社会所承认。可见，正确选择和评价技术创新的项目并不是一件容易的事情。 1.项目选择的含义和目的。 项目选择对于企业来说，是指以一定的资金寻找和选择一批技术创新项目，来实现企业 的技术创新战略的目标（如产值与销售额的目标）的过程。技术创新项目的选择是非常复杂 的，它的复杂性不仅在于技术创新项目开发过程中的内在的不确定性，和由此而引起的创新 项目选题决策的风险性；还在于项目收益、费用、完工期估计上的困难。项目选择的目的， 就在于提高项目选择的科学性，和项目实施的成功率，减少不必要的损失，使有限的创新资 金发挥更大的作用，以确保技术创新战略实施的成功。 2.决定项目成败的因素分析。 (1)因素分析： 决定技术创新项目成败的因素是很多的。从国内外对项目成败的因素分析来看，决定企 业项目成败的因素是随企业与项目性质不同而异的，以下是从大量数据与资料的分析中找到 的决定技术创新项目成败的一般因素。 ①属于产品自身方面的，包括如下主要因素： ●产品的优越性和“独一无二”性； ●产品的创新性（首次进入市场）； ●产品在经济上的优点。 这三方面的因素可以近似地描绘出创新产品的营销特点和竞争优势。 ②属于度量技术创新项目与企业适应程度的，有如下四方面的主要因素： ● 从企业看项目的新颖性；