企业文化教学课件演示幻灯.pptVIP

企 业 文 化; 试验预备：四只猴子被关到一个大笼子里，它们来自不同的地方，开始会发生冲突。; 试验阶段一：两天以后，在笼子的顶上悬挂一只香蕉。但是，一只猴子无法单独完成，它们开始相互协作，并一起分享。; 试验阶段二：一个星期以后，情况改变。不管哪一只猴子，只要取香蕉，就会有一只高压水枪向它喷水，会摔倒在地。一直这样，没有猴子敢取香蕉了。; 试验阶段三：过了些日子，换了只新猴子，想取香蕉。其它猴子会告诫它，香蕉不能取。于是，新猴子不敢取香蕉。; 试验阶段四：过了几天，又换了只新猴子，想取香蕉。其它猴子会告诫它，香蕉不能取，包括上阶段刚来的新猴子。; 试验阶段五：经过几次轮换，老猴子全部被带走，笼子里都是些新猴子。但此时，笼子里所以的猴子都知道，香蕉不能取。 其实，高压水枪早已不在了。 这个实验，说明了什么？;这个实验，说明： 企业文化的塑造需要过程； 长期规范行为会形成习惯； 后来的员工可能不了解缘由； 但会自动接受，并继续延续。 ;导语;华为的企业精神;3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都能认同企业文化。 4.员工为本。《华为基本法》的核心就是企业潜力的开发，是人的潜力的开发，要靠管理把人的创造力和潜力充分发挥出来。在华为，一个人没有管理能力，可以把他转到普通岗位做一些适合自己的工作，把好的素质转化为好的能力和实现责任的结果；对于那些责任能力高的素质却不是很好的员工，华为会为其尽可能多的提供学习机会帮助其提高个人素质，并在岗位的转换中发现其特点。任正非常说：没有没有用的员工，只有无法施展自己才能的员工。;教材分析;;;;;是什么造就了百年老店——迪斯尼？;答案：“企业文化管理” 企业文化管理是企业发展的永恒主题 大型公司和服务业适合开展企业文化管理 ;第一章 企业文化概述;???斯尼公司的企业文化剖析？;;第二章 企业文化类型;;强力型企业文化的弊端;卡梅隆和奎因的四种类型;;玫琳凯企业文化;