1-自主保养_VPO.ppt

November 16, 2008 Company Confidential November 16, 2008 ?Anheuser-Busch InBev Company Confidential 维护支柱培训材料 ——自主保养 制造部门与保全部门是车子的两轮 如何实现操作员自主的清洁检查和润滑 自主保养KPIs 自主保养模块的金字塔问题 维护团队 2011年4月 行动跟踪记录 维修工作单系统 备件管理 年度计划 和13周滚动计划 每周时间表 每日时间表 工作需求 (纠正性的) 排优先级 外包 定期保养 日常检查 自主保养 预防性维护 关键设备 执行 设备编号 历史记录 技能发展 标准工作说明书/标准操作规程 维护KPI 维修成本 计划和时间表 管理报告系统 自主保养模块与各模块的关系简图 报告 发现异常 反应性维护 (紧急事件) 计划和时间表 FMECA/RCM故障影响模式和关键性分析/设备可靠性管理 预算 人力 行动跟踪反馈系统 预测性维护 维护Pillar金字塔 CIL是什么意思？ 清洁（clean）——————————C 检查（inspection）——————— I 润滑（lubrication）———————L 什么是自主保养CIL 什么是自主保养CIL “自己的设备自己管理”！ 自主保养将一些基本的设备维护工作，如清洁、检查、润滑等由保全工转移给了操作工，目的是实现“自己的设备自己维护”。 自主保养是设备维护水平提高的表现，也是维护发展的必然要求。其特点就是完全由操作工进行。 操作工的职责 ※正确操作、细心使用 ※仔细清扫 ※正确清扫 ※加油加固 ※不在机能低下状态下使用 专业保全职责 ※不发生故障、品质不良 ※尽快修复故障、品质不良 ※不再发生故障、品质不良 ※导入可靠性高的设备 开展自主保养后的职责分担 婴儿（设备） 母亲（操作工）＝　自主保全 医生（保全工）＝　专业保全 保全工员 （计划保全） 设备 操作员 （自主保全） 我们的目标是婴儿健康成长 我们的目标是设备高效运行 开展自主保养后的职责分担 开展自主保养有何好处 1）开展自主保养，必须使操作工的技能全面培训和提升，这便有利于设备的日常运行、维护，减少因操作不当或失误引起的故障或异常； 2）操作工承担了一部分维护工作，这就使保全维修人员有更多的时间进行设备深层次的保养，如开展定期保养、预测维护，也有时间对设备历史记录做进一步分析和总结 清扫、点检、润滑的重要性 清扫、点检、润滑的重要性——故障冰山理论 一粒尘土导致故障的演变过程：???? ??尘土→划痕→存水→电化学反应→锈蚀→松动→振动→疲劳→微裂纹→裂纹→断裂→最终故障 “蝼蚁虽小，可以毁掉万里长堤”！ 清扫、点检、润滑的重要性——故障冰山理论 自主保养——操作员自主的进行清洁、检查和润滑（CIL） 每家工厂都应引入技能发展程序，旨在提高操作员在基本的CIL领域中利用可用工具及技术的技能。 每家工厂都应开发进度表和检查清单，与工厂的计划维护系统相连，旨在确保操作员执行阶段的参与以及最终给予的维护。 CIL系统在TPM中应具有独立的来源，同时还要与现场的自主维护程序相关联。 实现自主保养的两个层级 1、优化清洁、检查和润滑流程： ①开发详细的进度表和检查清单，最好由工作组环境中的操作员输入信息 ②根据已知标准执行检查 ③CIL的计划和进度安排应成为每周日常维护工作量的一部分 ④CIL流程的输出应包括： ? a.单点课程 ? b.信息板 ? c.操作人员改进项目 CIL系统应最终能促使操作人员提高技能，并在团队中产生不断改进的意识 2、在上述流程的基础上建立不断改进程序，通过程序的实施，形成一种习惯性的不断改进的SDCA循环。 技能发展是自主保养的前提和基础 实现操作员承担基本的清洁检查和润滑是本模块的基本要求 . 实施思路 0 Step 5S 实施 1 Step 清扫 2 Step 应对设备脏污的死角的 原因分析对策 ，努力做 到清洁 3 Step 试验性的“维护 标准” 4 Step 常规检查 5 Step 自主检查 6 Step 标准化 7 Step 自主管理体系 控制系统的完成 对设备结构和名称的理解 对设备功能和操作的理解 对设备部件的功能和操作的理解 检查和清洁清单及对其方法的理解 对问题解决和能力提升的自主行动 员工技能的提升 - 设备控制能力 - 工作的能力 生产现