2生管教训之生产计划.ppt

一、生产能力的概念 1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类： ①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方法： ①按单位时间出产产品的实物量来计量。 ②按投入量计量。 二、生产能力的计算 1、设计生产能力的计算 ①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额 ②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量 2、有效生产能力的计算 有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率 三、生产能力的调节因素 1、长期因素 2、中期因素 3、短期因素 四、学习曲线 1、学习效应 2、学习曲线的运用 ①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。 ②不利方面：使用不当的风险。 3、学习曲线的建立 kn = k1×n-b k1——第一个产品的直接劳动时间 kn——第n个产品的直接劳动时间 n ——累积生产数量 b —— -lg r / lg 2 r —— 学习率 例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。 例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。 ※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？ 负荷计划 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。 为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。 负荷计划的目的和标准 负荷计划的要点 1、负荷与能力必须取得平衡； 调整负荷使之不集中于某一时段/工序。 2、追求作业率的提高； 工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。 3、使日程别（间）的负荷变动小。 实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。 生产能力不足时的对策 1、加班以增加能力； 2、外协支援； 3、调整日程计划，部分工作后推； 4、增加零时用工； 5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。 案例 某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC部门负责计划： 客户订单明细表： 负荷计划步骤 1、依产品别、制程别计算出负荷； 2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计； 3、进行负荷、能力的比较、分析； 4、对负荷、能力进行调整，使之一致。 生产计划的层次 — 长期生产计划 ?? 长期生产计划属于战略计划范围。它的 主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立 何种竞争优势的决策，涉及产品发展方向、生产发 展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。 — 中期生产计划 中期生产计划属战术性计划。在企业 中通常称之为生产计划或年度生产计划。它的主要 任务是在正确预测市场需求的基础上，对企业在计 划年度内的生产任务做出统筹安排。对于流程型企 业，由于生产连续进行，中期计划的作用非常关键； 而对于制造装配型企业，由于生产能力的定义随产 品结构的变化而变化，故短期作业计划的作用是重 点。 —短期生产计划 短期生产计划或称生产作业计划。它的任 务主要是直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的 每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质 量、数量和交货期交货。 一、 年度生产计划 定义：年生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安 排，规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量 和进度等指标。 ㈠ 年度生产计划的主要批标 1、品种指标 ??? 它是企业在计划期内生产的产品品