项目管理制度 ).docVIP

***项目管理规章制度 管理人员应以身作则，按时上下班，严禁迟到或早退，如果发现一次罚款50元，两次罚100元，上不封顶。有事要请假，如发现私自旷工不请假，每次罚200元，上不封顶。上班时间严禁打闹嬉戏玩上网游戏。 上级领导和公司检查时应做好充分准备，各工地管理人员应干好本职工作，迎接好上级领导和公司检查，检查过程中资料或现场如被奖罚，各业务口负责人处以奖罚金额10%的奖罚。 所有管理人员的手机一律畅通，每发现一次不畅通罚款50元，两次扣除当月的电话补贴。 管理人员（技术、材料和统计）应根据各工地施工情况，至少每周要给班组召开一次会议，讲述一周内施工中出现的质量和安全问题，以便下一步施工中能引以为戒，工作能逐步提高。 工地技术负责人负责协调好各方关系，包括甲方、监理、土建、内部班组的配合与协调，如发现其中任何一方投诉到项目部，一次罚技术负责人50元，两次罚技术负责人100元，以此类催，上不封顶。 工地技术负责人要给班组做好技术和安全交底，根据交底每天检查工地的施工质量和进度情况，检查应有记录；协助工地材料员每天检查工地现场材料使用情况，发现问题及时通知班组长安排人员整改。无交底和检查记录的，一次罚技术负责人50元，两次罚技术负责人100元，以此类催，上不封顶。 工地技术负责人要及时办理变更签证，并及时交给统计员，以便结算之用，如发现变更签证办理不及时，一次罚技术负责人50元，两次罚技术负责人100元，以此类催，上不封顶。技术负责人要协助统计员现场收方与核实工作。 材料员负责安排工地的材料堆放，材料码放整齐，标识齐全。每天检查工地材料的使用情况，检查应有记录；施工班组施工完毕后，材料员负责督促班组做到工完料净场地清，下脚料堆放在材料员指定位置，如发现有乱扔乱放材料的现象，一次罚工地材料员50元，两次罚工地材料员100元，以此类催，上不封顶。 材料员负责班组长所提材料明细的收集与汇总，材料尽量应集中进料，严禁零星提料。大宗材料材料员应提前5天安排班组长提材料明细，以便有充足的备料时间。材料员负责各种材料价格签证的办理，并及时交给统计员，以便结算之用。如发现材料价格签证办理不及时，一次罚材料员50元，两次罚材料员100元，以此类催，上不封顶。 材料员应根据工地进度情况提前做好材料考察及合同签订，以便材料用时及时进场，严禁不管不问，一拖再拖，耽误工地安装使用，因材料进场不及时而耽误施工，每发现一次罚该工地材料员500元，两次罚材料员1000元，以此类催，上不封顶。 统计员负责工程总量的提报及补报，提报要及时准确；负责每月的现场收方，工资的核算与发放，每月报耗及时准确。如发现总量提报及报耗不及时不准确，每次罚统计员200元，两次罚400元，以此类催，上不封顶。 统计员每天要到工地现场收方查验，了解工地实际施工情况与图纸的差别，不能把材料员每月打的核验单做为收方，如再次发现按照材料员每月打的核验单作为收方，每发现一次罚统计员200元，两次罚400元，以此类催，上不封顶。 统计员平时要注意各种材料价格和变更签证的收集，做好结算工作准备，以便能及时准确的提报结算。同时要注意积累经验，把所负责工程的结算搞好。 工地管理人员应每天及时汇报工地各业务口对应当天发生的情况，特别是外出帮忙情况，一定要在第一时间内落实帮忙情况，及时汇报项目部，以便项目能及时了解情况，及时采取措施，严禁相互推卸责任，一拖再拖，同时管理人员要团结一致，相互帮助，树立大局观念，做到政令畅通。工地现场更应齐抓共管，共同搞好工程建设。 ***项目 2013年6月2日