基于互联网角度论小米手机如何创造价值.pptVIP

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基于互联网角度论小米手机如何创造价值

小米手机 基于互联网思维的价值创新 小米手机2011-2014销量图 2014年10月末中国智能手机出货量 小米手机背后独特的组织结构 两种创新:营销差异化战略 与用户共同创造价值的新模式 三类基石:硬件+软件+互联网服务 小米快速成长之后面临的困境 如何延续小米奇迹 深化互联网思维 如何延续小米奇迹 谢谢各位! 银河必胜! 安徽工业大学银河队 思想 灵魂 脉络 思想 灵魂 脉络 肌肉 肌肉 灵魂 建立专业突出,反应灵敏,创新能力强的团队 依托尚未完全开发的安卓系统建立MIUI系统,在软硬件上有了自主权 遍布互联网多渠道宣传,利用微博和论坛提高知名度 比其他竞争者更高标准的硬件配置,更强大的口碑基础 一个基点:互联网思维 BETA MASS PRODUCTION CONNECTION EXTENSIVE COMMUNITY 互联网思维 CBMCE模式 第 * 页 传统营销模式 小米营销模式 代理商营销模式 经销商(分销商)营销模式 直营模式 网络营销 口碑营销 体验营销 扩大口碑影响 体验为王 设计互动方式 开放设计节点 用户思维 参与感 基于用户基础的“铁人三项”商业模式 互联网服务: 凡客、乐淘、金山、拉卡拉 强大的用户基础 软件: MIUI、米聊、金山、UC 硬件: 高配低价 快速成长之殇 SWOT分析法 第 * 页 STRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY THREAT 营销模式创新 用户参与度高 供应链压力大 售后服务不足 市场潜力大 拓展生产线 竞争激烈 各品牌模仿 饥饿营销 用户基础优势流失 生产供应链无力承担后果 其他品牌合力围剿 失去核心竞争力 后入市场,不如其他品牌 覆盖面窄 加剧成本 过度的营销方式轰炸 从无售后到“小米之家” 拓展产业 链 口碑营销 体验营销 手机 小米手环 小米盒子 参与感 开放设计节点 设计互动方式 扩大口碑影响 体验为王 延续非顾客的观点 围绕顾客提供数字 生活解决方案 融入感 出发点不是产 品而是生活 建立发展的生 态链实现增值 互联网思维 品牌文化 营销创新模式 开发设计 一站式服务 基于互联网的用户思维 拓宽营销渠道,利用多种营销方式 开发、生产、营销、售后良性链式发展 反应迅速,及时解决用户问题 强调参与感,建立大量粉丝基础 建立四位一体的核心价值体系 * *

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