成本解析与控制.ppt

成本解析与控制讲解人：XXX 成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”（Sacrifice）。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算 。 成本对象，就是成本发生后所达到的目的。 通常成本对象主要是指产品、服务或客户。 在实行成本责任制的条件下，成本对象是指作为决策者的人，计算人的责任成本 第一讲、成本概念 基于战略考虑的成本管理：成本领先，形成竞争优势 盈利规划、预算、现金流量管理和相关决策 经营控制：中层经理对基层的控制；管理控制：高层经理对中层经理的控制 外部报告和内部报告 提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。 成本费用的构成内容 产品成本 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费”。 成本的分类 直接材料就是产品制造过程中耗费的原材料，通常构成完工产品的实体。 直接人工就是直接生产产品的员工的工资、津贴和奖金 制造费用是为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上去的各项间接费用，并可进一步分成间接材料、间接人工和其他制造费用。制造费用包括的内容很多，如折旧费、保险费、水气电等公用事业费、车间管理人员工资、工厂设备维护费等等。 期间费用 企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间费用 期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项 营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务成本； 管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。 财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。 成本流动与财务报表的关系 计算成本的基本思路就是首先将成本项目区分为直接成本和间接成本，然后按照“直接成本直接计入成本对象，间接成本先分门别类地归集起来然后再分配计入成本对象”的原则，计算成本对象的成本。 成本计算的基本思路与成本动因 直接成本（直接归集） 间接成本（分类归集与分配） 成本对象 在一个特定的期间内，如果生产的产品或提供的服务在两种或两种以上时，为了计算不同产品或服务的成本，就产生了间接成本的分配问题，也就是说将间接费用按照一定的成本分配基础在不同产品或服务之间分配。 在制造企业，间接成本项目的分配有三种方法 一次分配：全厂一个分配率 两次分配：部门分配率 两次分配：以作业为基础的分配率 第二讲、成本分配 标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析（成本比较）、编制反馈报告这样5个环节。 成本中心的确定: 成本标准的制定: 产品的标准总成本 = 标准直接材料总成本 + 标准直接人工总成本 + 标准总制造费用 第三讲、标准成本系统 成本中心的确定 成本（责任）中心是成本责任的承担者和控制的对象。确定成本中首先要兼顾两个方面： 一是组织结构 二是生产过程 成本标准的制定 成本标准是指在标准工作条件下，生产某种产品应当发生的成本，通常根据企业已经达到的生产技术水平，经过精密调查、分析和技术测定或动作时间研究来制定 产品的标准总成本 = 标准直接材料总成本 + 标准直接人工总成本 + 标准总制造费用 单位产品标准耗用量 × 标准价格 标准价格一般是在市场调研的基础上，结合本企业各个部门现有成本水平并与有关部门协商确定，内容包括发票价格、运杂费、检验费、正常损耗、丢失材料等项成本。 标准直接材料成本 单位产品标准耗用工时 × 标准工资率 标准直接人工成本 标准制造费用 标准总制造费用 =标准总固定费用 +（直接人工总时数 ×单位直接人工变动制造费用） 生产要素投入 （1） （2） （3） 标准数量或标准工时 标准价格或工资率 标准成本 （1）×（2） 直接材料 3.0公斤 4.00元 12.00元 直接人工 2.5小时 14.00元 35.00元 变动制造费用 2.5小时 3.00元 7.50元 固定制造费用 2.5小时 5.00元 12.50元 标准单位成本 67.00元 第四讲 生产成本控制与方法 生产部门职能分析与管理 JIT生产管理 TPM全面生产保全 生产运营管理及其构成 高效的生产部门管理 生产部门 生产服务 生产制造 生产分析 采购 TPM 人员 分析 计划 中期计划 现场 物流 控制 …… …… …… 生产管理(运营管理)总体构成 Q: Quality——质量 C: Capital——资本 D: Demand——生产量与交货期 S: Safety——安全 M: Management——人员管理 工厂管理五大要素 1、消除七种浪费 （1）、生产过度的浪费 （2）、停工等待的浪费 （3）、搬运的浪费 （4）、加工本身的无效浪费 （5）、库存的浪费