2010年社区管理目标考核表（100分,占权重75%）.docVIP

2010年社区管理目标考核表（100分，占权重75%） （试行） 被考核单位： 责任人： 考核项目 考核内容 分值 考核标准 自评分 考核 得分 考核方法 一、民政工作 12分 1. 完善社区管理网络体系，选齐配强居民小组长、楼幢长、居民代表；加强社区干部队伍建设，组织参加形式多样的培训教育活动；进一步提高社区服务水平，挖掘便民服务项目；建有一支15人以上的社区志愿者队伍，定期开展志愿服务，有活动方案、台帐齐全。 2 管理网络不完善的，扣0.5分；社区不组织培训的扣0.5分；没有创新便民项目的，扣1分；未建志愿者队伍活动或流于形式的，扣1分。 查看台帐、活动记录、听居民反映 2.按照民主选举、民主管理、民主决策、民主监督的要求开展工作；积极开展社区对话、社区事务听证会等民主议事活动；居民代表会议每年不少于2次；各项台帐及上墙资料齐全。 2 未按要求开展工作有一次扣0.5分； 查看台帐、活动记录 3. 临时救济、医疗救助和爱心助学等困难对象报批手续按照规范程序操作；加强对低保、低保边缘、无固定收入重残人员和三无对象的动态管理，认真做好社区困难户和弱势群体的帮扶、救助和送温暖工作，无困难群众上访或越级