质量控制点设置与管理细则.docxVIP

1、目的明确武汉石化建设工程施工过程重点环节质量控制点的设置方法，规范质量控制点验收程序，保证武汉石化工程建设项目质量过程受控及工程实体质量合格，特制订本细则。2 、适用范围适用于武汉石化新、改、扩建工程建设项目。质量控制点的设置原则3.1施工过程中的关键工序或环节；3.2关键工序的关键质量特性；3.3施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序；3.4使用新工艺、新技术、新材料、新结构的部位或环节。3.5消防、环境保护、职业卫生安全等关键工序；3.6建设单位、工程监理单位在施工过程中认为有必要增加的质量控制点的。4 、质量控制点的设置方法4.1 、质量控制点的设置：施工承包商质量管理人员按照本企业质量管理体系的要求，以设计文件、现行国家及行业施工质量验收规范为依据，组织编制完成所承包工程的施工质量控制点（可根据施工进度和实际情况适时调整），报监理单位审核。4.2、 A、B级控制点的设置：总监理工程师组织对施工承包商上报的质量控制点进行审核，并在其中分别勾选和确定A、B级质量控制点.最后报项目负责人审定。4.3 、C级控制点的设置：已确定为A、B级以外的质量控制点即为C级控制点。4.4、停监点的设置：质监站受理项目监督申报后，在已审定的A/B/C级质量控制点中勾选确定停监点。5 质量控制点的检查验收程序5.1 A级质量控制点：5.1.1、施工承包商对A级控制点进行自查自检，确认合格后，