XXX目标任务考核管理办法.docVIP

XXX物流有限公司 目标考核管理办法 为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。 一、目标考核目的意义 公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。 二、健全考核机构，明确考核职责 1、目标考核领导小组 组 长： 成 员： 考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。 三、考核工作的原则 实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。 四、考核范围 对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。 五、考核奖惩 按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。 六、考核反馈 通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。 考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。 本办法自发布之日起实施，解释权归 二0一三年 月 日 年月管理人员考评情况 各工作完成情况 (一)工作 (二)车管部工作 (三)财务工作 (四)办公室工作 ()员工指纹考勤 目标考核领导小组年月日 奖罚 一、奖励：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在95分-100分的为优秀，公司将进行通报表彰，对各部门第一、二责任人分别给予现金　　　　元，　　　　　元经济奖励。评分在90分-94分的为达标，公司将进行通报，对各部门区第一、二责任人分别给予现金　　　元、　　　　　元经济奖励。 二、惩处：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在80分以下（不含80分）的为不合格，公司将进行通报批评并限期整改，且对各部门第一、二责任人分别予以现金　　　元、　　　元经济处罚，并取消评先资格。 备注： 各部门责任书、目标考核一式二份，办公室与各部门各持一份，作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的重要依据之一。若2013年度目标任务超出考核指标，经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。 第一责任人（办公室分管领导）： 第二责任人（办公室主管）： 考核日期： 年 月 日 XXXX物流有限公司 2013年办公室工作月度考核评分表 被考核人： 考核部门:目标考核领导小组 序号 考核项目 评分方法 分值(分) 扣分 得分 1 日常管理 负责公司日常管理、对外联络、接待工作及来信来访工作，搞好上传下达、协调工作。（每项各占2分） 12 2 会议管理 根据公司领导意见，负责公司办公会议和其他有关重要会议组织、会务工作，做好会议记录，草拟会议纪要，并协助公司领导检查督促会议决议的贯彻实施。 5 3 有健全办公室管理制度和各项工作记录 行政文书管理 负责公司行政文书的处理