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环
境
管
理
体
系
编制:
审核:
批准:
中国有色金属工业第六冶金建设有限公司
2013年6月25日
第一章 环境和文明施工管理目标
1 总体方针
本着“保护环境,营造绿色建筑;以人为本,关爱生命健康;追求社区、人居和施工环境的不断改善,实现个人、企业和社会的协调发展”这一环境理念,将根据ISO14000环境管理体系标准,本企业《环境及职业安全健康管理手册》、武汉市创建文明安全工地的标准和要求、本工程招标文件等有关标准和文件要求,高标准地布置施工现场,美化施工现场并严格进行管理,坚持以人为本,在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境,把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中,以“预防”为核心,以“控制”为手段,通过“监督”和“监测”不断发现问题,约束自身行为,调节自身活动,为实施环境持续改善取得依据。
2 环境、文明施工管理的思路
识别环境、文明施工因素 → 确定环境、文明施工目标、指标 → 编制环境、文明施工管理方案→建立环保、文明施工组织机构→ 培训、提高意识和能力→ 环保运行控制→ 应急准备和响应→监督与监测→持续改进。
环境、文明施工目标
(1)符合武汉市文明施工现场的要求
(2) 工程环境符合合格标准,并满足获得绿色工房和鲁班奖的要求。
第二章 环境和文明施工管理体系
1 组织管理体系
根据ISO14000环境管理体系标准,本企业《环境及职业安全健康管理手册》《文明施工管理手册》,编制项目环境管理方案,成立环境、文明施工领导小组,建立项目环境、文明施工管理体系。
(1)项目经理是项目环境、文明施工管理体系的总负责人;
(2)项目总工程师对环境和文明施工管理要素、环境、文明施工管理方案负责;
(3)项目副经理对施工现场环保、文明施工管理具体实施负责;
(4)项目综合部为施工现场环保、文明施工管理体系运行的主管部门;
(5)项目部各有关部门和各专业施工单位是施工现场环保、文明施工措施的执行者,负责各施工区域内环保、文明施工措施的落实和具体管理工作;
(6)项目部成立场容清洁队,负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。
环境、文明施工管理体系详见下页:
环保、文明施工管理体系
2 环境、文明管理体系的运行
我单位环境、文明管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段:规划(PLAN)、实施(DO)、检验(CHECK)、改进(ACTION)。详见下图:
环境、文明管理体系PCDA循环模式图
环境二次职能分配表
表A2-4(1)
标准条款号 环境管理体系 要素及使用指南 岗位人员 项目经理 技术负责人 项目副经理 材料员 安全员 质检员 4.1 总要求 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ 4.2 环境方针 ★ ● ● ▲ ▲ ▲ 4.3 4.3.1 环境因素 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4.3.2 环境法规和其他要求 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4.3.3 目标、指标和管理方案 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4.4 4.4.1 资源、作用、职责和权限 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4.4.2 能力、培训和意识 ★ ● ● ▲ ● ▲ 4.4.3 信息交流 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 4.4.4 文件 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 4.4.5 文件控制 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 4.4.6 运行控制 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 4.4.7 应急准备和响应 ★ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 4.5 4.5.1 监测和测量 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4.5.2 合规性评价 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4.5.3 不符合、纠正措施和预防措施 ★ ● ● ▲ ● ▲ 4.5.4 记录控制 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4.5.5 内部审核 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 4.6 管理评审 ★ ● ▲ ▲ ● ▲ 注明:★—主管领导,●—主管部门,▲—相关部门
第三章 环保和文明管理制度
1 由项目副经理负责,对施工现场按照各劳务队伍的作业范围划分环保、文明施工责任区,并和各区域负责单位签订环境包保责任书,明确职责和违约责任。
2 按照责任书的范围,项目安全部及综合部负责对各施工区域、生活区域进行定期(每周)的环保、文明施工检查,发现不符合的地方,提出整改意见,并填写“隐患通知单”下发;发现严重不符合的情况,立即汇报给项目经理部及项目总工程师,会同技术人员提出整改方案下发。
3 各劳务队伍抽调一定数量的专职环保、文明施工人员,由项目安全部组成工地的专职环保文明施工队伍,负责对现场进行日常的清洁、整理,以及检查、纠正等。
4 每周由项目副经理负责组织召开“施工现场安全文
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