2009供应商大会质量工作报告(网上发布).pptVIP

* * * * * * * * * * 2.精良的设备 富川公司为了实现“制造过程向世界同行看齐”的 目标，每年投入大量的资金（甚至向银行贷款）添置 世界先进的装备，06年投入1510万元、07年投入1690 万元、08年投入1250万元使其制造和检测设备在国内 同行处于领先水平。精良的装备是富川公司的产品质 量迈向国际先进水平的重要保证。 * 瑞士莱斯豪威尔磨齿机 摩托车高速齿轮的精度从剃齿时的7～9级精度提高到3～5级，精度等级提高了2～4级。 * 德国剃刀磨 * 日本伊藤滚刀刃磨机 * 磁电机铁芯高速冲床 磁电机铁芯高速冲床和高精模具目前在国内同行中是领先的，不仅把铁芯质量提升到国际水准，还大幅提高了生产效率 * 自动绕线锡焊机 * 德国、美国的齿轮检测设备 * 5S管理 没有清洁工、扫把及拖把，由工人用抹布清洁 3.精细化管理 富川公司生产现场的5S管理，与外资企业相比一点也不逊色：达到了“一尘不染，整齐有序”，生产现场没有清洁工、没有扫把、没有拖把，由生产工人用抹布清洁并保持。 * 日清管理 ◆物流日清 ◆质量日清 每日对每班次物料投入、报废、入库等进行日清总结。 根据ERP对实物进行循环盘点，保障物料日清。 对废品库的管理做到日清。 批次管理的实施，有助于物料日清，也助于质量的控制。 过程审核 关键工序直行率 全尺寸检测 日清管理在富川公司推行也是有声有色：