ERP13管理會計.ppt

Chap 13管理會計 管理會計 管理會計的意義 管理會計與財務會計 成本管理 成本與管理決策 預算 責任會計 管理會計的意義 ERP是一個會計導向的系統，結算成本(管理會計)及產生財務報表(財務會計)是ERP系統的最終任務 管理會計 應用適當的技術與觀念，處理企業個體的歷史性及預測性經濟資料，並協助制定理性決策，俾便達成企業目標的程序(AAA) 財務會計、成本會計與管理會計 財務會計 對經濟資訊的認定、衡量、與溝通的程序，以協助資訊使用者的判斷與決策 成本會計 收集企業產銷過程中的成本資料，了解成本結構以及其對企業產銷過程的影響 管理會計 企業經營的整體角度來分析會計的相關資訊，提供了管理者規劃、組織、領導與控制等決策所需的資訊 管理會計與財務會計 成本管理 成本元素 成本資料的彙集 成本的計算 成本管理 成本元素 直接材料、直接人工、製造費用 成本資料的彙集 分批成本、分步成本 成本的計算 實際成本、標準成本 成本元素 直接材料 組成最終產品所使用的料件 物料表(Bill of Material) 直接人工 可以直接歸屬到某一特定單位產品上的人工 製造費用 無法直接歸屬到特定產品的成本 間接材料、間接人工、廠房設備 產品成本與期間成本 成本資料的彙集 分批成本 以每一批產品(製造命令)為成本收集單位 間斷式生產、每批產品材料與加工過程不同 總成本除以生產量(製造命令) 分步成本 以每一個生產步驟(部門)為成本收集單位 連續性生產、各批產品材料與加工過程相同 總成本除以約當產量(期間) 分批成本制 分步成本制 分批成本與分步成本 成本的計算 實際成本法 依實際產生的成本作為計算的基礎 標準成本法 以一個事先設定的標準來作為計算的基礎 實際成本法 材料成本 期間平均 先進先出 後進先出 移動平均 人工成本 期末薪資表作為成本計算基礎 製造費用 期末分攤 實際成本法 材料成本 期間平均：計算簡單 先進先出：接近事實 後進先出：成本接近最近當時市價 移動平均：成本反應物價變動的走勢 人工成本 期末薪資表作為成本計算基礎 製造費用 期末分攤 期間平均成本法 先進先出法 後進先出法 移動平均 期末存貨價值 期間平均法：12元 先進先出：13.8元 後進先出：10.6元 移動平均：13.1元 不同方法期末存貨價值不同，製造成本不同 標準成本法 預先設定直接材料、直接人工和製造費用的標準分攤率(單位成本)，期末須作調整，使與事實一致 成本資料來源 由工業工程相關研究制定標準 參考歷史資料定期調整 成本資料應用 先前知道，可作為報價的基礎 與實際成本比較，作為績效評估的依據 作業基礎成本制 activity-based costing(簡稱ABC) 採用多重分攤基礎，兩階段成本分攤 找出消耗資源的作業(多重基礎)，收集各項作業所消耗的資源 建立成本動因，依據成本動因計算製造費用分攤率，然後再將成本逐一分攤至產品 作業基礎成本制 成本與管理決策 成本-數量-利潤分析 訂價決策 成本與產能 成本-數量-利潤分析 訂價決策 損益均衡訂價法 訂價與成本結構 訂價高於總成本：有利潤 訂價高於變動成本：可以減少損失 訂價低於變動成本：產銷越多損失越大 變動的固定成本 固定成本與變動成本的抵換 預算 預算是以貨幣單位來表示的營業計畫 作為資金籌措的參考 作為績效評估的基準 預算的種類 責任會計 責任會計 強調責任與權力的配合，要對某單位或個人課以某種範圍的責任，必須要讓這個單位或個人對這個範圍內的事物有控制的權力 責任中心 落實責任會計的管理制度 內部交易與轉撥計價 各責任中心之間的計價方式 責任中心 內部交易與轉撥計價 責任中心之間的互動行為變成交易的一種 取得其他責任中心的產品或服務必須付出成本 交易對象為內部單位，作業成本的節省可以使轉撥價格低於市價 當接受產品或服務的責任中心覺得轉撥價格太高時，應有權改向外部機構取得產品或服務 Chap 13管理會計 數量 價格／成本 固定成本(1) 固定成本(2) 固定成本(3) 10,000 20,000 數量 價格／成本 固定成本(1) 總成本(1) 總成本(2) 固定成本(2) 營運預算 財務預算 銷售預算 生產預算 製造費用預算 管銷費用預算 資本支出預算 現金預算 融資預算 總預算 預估損益表 預估資產負債表 預估現金流量表 Y Y Y Y 投資中心 Y Y Y 利潤中心 Y Y 收益中心 Y Y 成本中心 Y 費用中心 資產投資 營業收入 成本支出 費用支出 * * 企業資源規劃 企業 e 化之營運管理 不要求高精確性 要求高精確性 精確性 企業整體與個別單位 企業整體 報告範圍 視需要隨時提供 定期公佈 報告頻率 財務與非財務資料 財務性資料 資料範圍