大学生职业生涯规划人物访谈研究.docVIP

问：你曾经说过，一个人的墓志铭可能是他这一生追求的最高境界。你曾经为此还修改过你的墓志铭。能不能告诉我们这两次的差异在什么地方？ 李：在我接触中国的学生之前，我一直认为我的 墓志铭是：把复杂的技术做得让人人可以使用。但是，当我发现我在学生中有很大影响力的时候，我觉得，我可能更需要做的一件事情是，通过写作、网络、演讲，帮助更多的青年学生找到他们自己的路， 自己的心。 问：我非常喜欢你的一句话，说，做最好的自己。而且，我也喜欢你的那个诠释：真实的自己就是最好的 问：你觉得你的企业会成为一个大公司吗？ 　　李：我们公司规模大或小，是看有多少人能支持。拿不到融资，项目就关掉了，现在大概已经有四个项目关掉了，有两个是胎死腹中，有两个是做了一段时间发现不行关了，或者转型。作为投资机构，目前我们平台级的员工大约有30人，未来至多发展到50人，需要控制平台的扩张，提升效率。目前我们的团队还不完整，我们还需要更多的投资经理，还有我们希望让更多的创业者认可我们，成为他们创业的最好伙伴。 　　问：为何选择移动互联网、电子商务和计算机作为主要投资领域？ 　　李：目前我的企业75%的项目都与移动互联网有关，另外15%是云计算，10%是电子商务相关的领域。这几个方向都有一个共同的特点，就是可以做无本生意。所以当我们进入这些领域的时候，聪明的方法是从一开始就投。 　　问：会跟随这些孵化企业走到底吗？ 　　李：应该不会。我们是负责孵化的，不是负责喂养的。但我们会跟买它们的人说，那么好的鸡给你了，你还是要给我们一点好处，所以我们融到了1亿元人民币的基金，用来做后续的追加投资。我们希望做到的是，把握十年后可能成为下一个百度或腾讯的公司，希望能抓住一些这类企业，最好是大多数，至少有一些。 　　问：假设您的企业未来在无线领域成为中国最大的孵化平台，你们所担心的对手会不会是腾讯？有没有提前在这个方面做一些准备？ 　　李：作为投资机构，我们不会考虑假想敌这样的问题。我认为，在移动互联网这个领域，有足够的市场和空间来培育数家巨大的成功公司（除了今天的互联网巨鳄之外）。这么大的空间，如果我们不多想想机会、用户，只是在想假想敌，很快机会就失之交臂了。 　　问：您的企业迄今为止还尚未开除过一个员工。这种方式是否会太温和了？与创业公司置之死地而后生的生命体验完全不同。那么，您的企业所孵化的重点是公司还是团队，或者个人？对于失败的项目成员，是否有哪些惩罚措施？ 　　李：作为投资机构，没有项目失败这个说法。其实，发生的将会是：一个项目得不到您的企业下一个阶段的投资。这时候，它有几个选择：（1）寻找外部投资（包括自己出钱），您的企业依然持有上轮的股份。（2）决定解散。在第二个状态下，每个工友必须重新找合适的项目。我们不能保证都会成功分流，但是我相信公司的失败往往不代表工程师本身的问题，因此分流的可能性还是比较大的。至于失败的创业者，他肯定可以再提出新的项目。无论是工程师还是创业者，我相信他们更关注的是呕心沥血的项目死亡了，或者是下面能做什么激动人心的项目，而不是自己是否有工作。我们的每一个员工都是非常优秀的，我不认为他们会那么在乎保障。 问：在天使投资阶段，您的企业所预想的投资回报周期有多长？所设想的理想资金退出模式有哪些？这一阶段，能否接受其余天使投资的合作。 　　李：从天使投资算起，我们投资的回报要看每个项目的退出，大部分会是上市，小部分收购。上市最快也要5年，通常更久。收购就可能更快。我们很愿意和创始人共投，因为这代表更高程度的利益一致性，也代表创始人对自己的项目有信心。我们一般不和其他天使一起投资，但是也愿意偶尔破例。 　　问：有人认为，您的企业离开了您本人，将会难以为继。您是否愿意您的企业成为苹果那样离不开创始人灵魂的公司？作为一个创业型公司，从依赖创始人做发展过度到依靠制度体系做发展，你们是否从一开始就做了准备？ 　　李：作为创业者，也许我年纪较大。作为投资者，我还很年轻，这行可以做很久。甚至六七十岁都还有人继续做下去，只是投入时间逐渐减少。所以，这个问题问得太早。 问：您如何看待今天在中国（在谷歌）的这份事业？ 李：我在谷歌的工作，其实并不只是一个跨国企业在中国做一个分公司。我觉得我们的员工都有一份理想，就是如何能够把全世界的信息整合好，让中国人享受这些信息。因为我们看到了一些挑战，比如说，85%的世界的信息都不是中文，我们能不能做一些机器翻译，让那些看不懂英文、日文、德文的人也能去读外国的网站和内容。第二是，中国的网民有那么多，现在有2亿5千万网民，他们需要一个精确、公正的搜索引擎。假设2亿5千万人，平均每一天搜索四次，这就是10亿次的搜索。如果我们能够做得更精确一些，如果我们能够让每一次搜索节省1秒钟、2秒钟，让每一次搜索把更好的结果放在更前面，那么就是节