吉新煤矿2010年总结.doc

2009年安全工作总结暨2010年安全工作意见 2009年安全工作总结 2009年，是我公司基建、试生产、夯实基础等各项工作齐头并进的关键一年，是硫磺沟煤矿建设发展历程中具有重要意义的一年。一年来，在公司班子的领导下和各级组织的团结努力下，以科学发展观为指导，坚持“四个发展”的总要求，立足高起点、严要求、齐心协力，众志成城，全面杜绝了各类人身事故和重大非人身事故的发生，确保了安全整体工作保持系统有序推进，实现了矿井安全生产。 2009年安全工作主要体现在以下几个方面: 一、严格责任落实，不断提升安全思想境界 认真学习贯彻党的十七大精神，站在落实科学发展观的政治高度，树立“瓦斯为天”、“瓦斯超限就是事故”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，制定了2009年安全零死亡的奋斗目标，并根据全年安全工作的主要任务，精心部署，层层落实安全目标和责任。加大收入与安全成效、经济与安全责任挂钩力度，实行安全绩效工资考核模式，“安全第一”的意识以经济化和制度化的形式深入人心，抓安全的观念有了深层次的转变，职工安全忧患意识和自主抓安全的积极性、主动性明显增强。按照党政工团齐抓共管和“责、权、利”相统一的原则，分公司领导与各单位党政负责人签订了确保安全的责任书、责任状，为全年安全工作扎实推进提供了强有力的政治保障。 二、完善安全管理制度，逐步强化依法治矿理念 年初，分公司站在又好又快发展的政治高度，制定出台了《关于加强2009年安全工作的决定》，明确了年度工作目标、任务和总体要求。制定了《安全奖惩和责任追究管理办法》等安全文件，引导广大干部职工树牢“没有抓不好的安全、只有不到位的管理”和“抓生产首先要安全、不安全坚决不生产”的理念，努力消除影响矿井安全生产的不和谐因素。按照“岗岗有标准、事事有规范、人人有考核”的要求，完善安全管理制度，逐步构建安全管理的长效机制。强化制度落实，严考核、严奖罚兑现，切实增强了各级组织抓好煤矿安全生产的责任感和紧迫感，依法治矿的理念逐步得到落实，进一步提高了现场安全管理的针对性和实效性。 三、突出重点，加强现场安全薄弱环节管理 围绕全年统一部署，按照一季度抓起步、二季度抓成效、三季度抓巩固提高、四季度抓年终安全决战的工作步骤，全面系统地强化现场安全管理及安监员现场安全监督检查，有效防止了安全管理的随意性、盲目性，确保了矿井安全生产工作的完成。一是对采掘单位狠抓敲帮问顶、临时支护、“四三”放炮、机电设备、辅助运输和综合防尘等安全生产管理制度和规程措施的落实；二是强化掘进工作面巷道成型、支护质量、安全设施管理，及巷道开门、贯通方案的落实；三是按照抓重点、带全面的要求，重点加强102工作面封闭和启封恢复试生产的安全管理和规程措施落实；四是严格机电设备检查，进一步规范了大巷、采掘辅助运输和装封车管理；五是狠抓瓦斯监测、防灭火、防治水、顶板和火工品管理，保证现场施工安全；六是坚持确定隐患、下达指令、挂牌督办、检查验收、复查核销、备案存档“六步走”的隐患排查治理闭合管理。 四、积极开展了“安全生产月”和“安全生产年”活动 分公司认真贯彻自治区、集团公司及矿业公司关于开展“安全生产月”、“ 安全生产年”活动的部署，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的主题，紧扣上级组织对安全生产的总体要求，以强化安全宣传教育，强化现场安全管理，精心组织开展了多项安全活动。一是在工业广场、生活区等地点悬挂宣传横幅，张贴标语，营造浓厚安全氛围。二是组织职工进行了“职业安全健康”网上知识答题活动以及“安康杯”安全知识竞赛活动。通过活动开展，切实营造了人人关注安全的强势舆论氛围，安全发展的科学理念和指导原则更加深入人心，广大职工对安全生产的关注程度进一步提高，为推进公司和谐发展提供了强有力的精神动力和舆论支持。 五、严格制度抓措施，强化外来队伍安全管理 矿井技改建设工期短，任务重、头绪多，管理难度加大。特别是外来队伍多，来自不同的地区、单位，安全文化不同，管理水平差异大，针对这些情况公司及时出台管理制度，及时规范了外来队伍管理。一是严格审核建设单位资质，建设资质达不到国家标准的单位不准进入；安全管理差、有安全不良记录的慎重进入；安全机构不健全的单位不准进入。二是公司与外来施工单位签订安全协议，纳入公司内部队伍管理，避免了“以包代管”现象，防止出现安全管理走过场。三是强化作业现场安全管理，狠抓规程措施落实，加大对施工现场进行安全监督检查，发现问题立即责令整改，并严厉处罚。2009年在分公司施工的外包工程队伍没有发生人身事故和非人身事故。 六、强化措施，注重实效，加强职工安全教育培训工作 一是根据矿业公司文件要求，结合我公司的实际情况，及时编制了2009年安全培训计划，按计划组织“三项岗位人员”培训。同时加强了矿井四级安全培训机构建设，充分发挥四级