主管岗位规范.doc

主管岗位规范 所属部门 基建计划部 岗位类别 管理 岗位代码 JJJH-02 岗位等级 15 直接上级岗位 副主任 直接下级岗位 工程预算 任职资格要求 专业(工种) 名称 生产管理 专业要求 可以相关 学历或技职（技能）要求 具有工程管理及电力经济相关专业大专及以上文化程度，或具有中级专业技术职称。 岗前培训 熟悉电力建设各项规程、规定以及国家有关法律法规，掌握火力发电厂基本建设管理程序、工程管理、安全文明施工管理专业基础知识，掌握电力工业技术管理和经济管理的法规知识。 经验要求 现场工作3年且从事本专业工作2年以上。 技能要求 1、必须持有国家、电力行业工程造价专业资格证书。 2、能熟练地操作和使用计算机，具有较强的语言、文字表达能力。 身体条件 健康 工作条件 时间 特征 白班 工作场所的 固定性 固定 职业危 害因素 无 协作关系 直接业务关联的部门或岗位 全厂各二级单位。 直接业务关联的外部机构 1、国电东北分公司计划部、规划建设部； 2、龙华公司计划部、规划建设部； 3、省、市建经管理处； 4、电建公司及参与工程建设的所有施工单位。 岗位描述 岗位 核心 价值 为了保证基建工程项目顺利实施，做好技经、招投标、合同管理等工作，编制项目年度投资计划和资金计划，实施基本建设计划管理职能，确保基建工程任务圆满完成。 岗位 职责 核心 职责 1、负责工程造价、工程预、结算管理。 2、负责工程招投标、合同管理。 3、负责制定年度、季度资金需求计划。 常规 职责 1、负责工程预、结算审核。 2、负责工程招投标、合同管理。 3、负责制定年度、季度资金需求计划。 职业行为禁区 1、签合同主管厂领导不知情就盖章。 2、预结算审核资料不完全。 3、增加工程造价，产生违纪行为。 权限 核心权限 1、有权审批工程项目。 2、有权审批工程结算。 3、有权签订工程合同。 一般权限 1、有权审批预、结算。 工 作 内 容 、 标 准 及 考 核 工作内容 工作标准 每 日 工 作 1、每天7：50参加部门早会。 不迟到、早退，开会期间不与人交谈，手机关机或调到振动。 2、日常本专业工作（审核预结算文件）。 及时、高效，不拖延。 3、领导交办的临时性工作。 及时、高效。 每 周 工 作 每周至少去施工现场2次。总结本周工作和拟定下周工作计划。参加基建部门周会议。 核实工程量准确无误，内容具体、或操作性强。 每 月 工 作 1、每月25日前去施工现场全面核实工程项目进展情况；审核施工单位报送的工程统计报表；按实物盘点量拨付已完工程款。 保证统计的科学性、及时性、准确性、合理性。 2、不定期对施工现场进行管理监督。 认真、到位。 3、不定期检查施工合同执行情况。 认真、细致。 每 季 工 作 1、编制上报上级公司季度资金需求计划。 上报内容及时性、准确性。 2、编制上报上级公司季度工程招标计划。 上报内容及时性、准确性。 每 年 工 作 1、每年根据施工进展情况编制下一年度工程资金使用计划，要求12月30日前完成。 依据上级公司要求制定；要具体，可操作性、可执行性强。 2、本年度工作总结及下年工作打算，要求在12月30日前完成。 依据上级公司要求制定；要具体，可操作性、可执行性强。 3、每年12月25日前要审核完施工单位的年度工程施工结算文件及年度工程统计报表。 依据上级公司要求制定；要具体，可操作性、可执行性强。 考 核 根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》进行考核 制订：王来玉 2012 年10月31日 初审：金俊峰 2012 年10月31日 审核： 20 年 月 日 审定： 20 年 月 日 批准： 20 年 月 日