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“名牌战略” 托起“宣城制造” 核心提示 俗话说“名不正则言不顺”，这句话用到市场经济领域，可以说是“名不正则市不通”。近年来，我市坚定不移地走“质量强市”之路，在创造性地开展质量工作的同时，以“名牌战略”拉动经济增长。当前，名牌企业俨然已成为我市经济发展的“火车头”，你追我赶争创名牌的氛围在全市已蔚然成风。 名牌是市场的“通行证” 6月5日，宁国市华丰耐磨材料有限公司的“荣誉榜”又添了一名“新丁”，工作人员正忙着把“安徽名牌产品”的奖牌挂在墙上。该公司技术顾问姚永茂告诉记者：“名牌在常人眼里只是块牌子，但对于我们企业来说，它是对我们产品6月26日的一种肯定，也是打开市场的‘通行证’。”不过，说起申报这块奖牌的过程，姚永茂直言“不太顺利”。 华丰耐磨是一家专业从事耐磨材料研究、开发及制造于一体的企业。2004年公司入驻宁国经济技术开发区后，经济效益逐年提高，但却始终“没有什么名气”。“没有名气，产品就很难被更多的客户知道，市场销路就不够宽。”经过商议，华丰耐磨提出了争创“安徽名牌产品”称号的策略，试图通过“名牌效应”拓宽市场、提升产品竞争力。 可申报工作刚一启动就“碰了钉子”，省质监局给的答复是：“产品质量波动太大，很不稳定，没有达到申报的资格”。为了“够格”，华丰耐磨在研发机械化生产线的同时不断改进生产设备，最终产品不仅过了“质量关”，更在耐磨材料行业里处于领先地位，也让公司成功摘得了“安徽名牌产品”的称号。 与华丰耐磨不同，安徽省宁国市詹氏天然食品有限公司早在2004年就已荣获这一称号。最初的詹氏公司只是一家加工山核桃的家庭作坊式企业，凭借着小本生意默默无闻地经营。为了在坚果行业占有一席之地，詹氏公司在中国农特食品行业中率先实施品牌战略，经过努力，该公司生产的山核桃系列产品先后获得“安徽名牌产品”和“安徽名牌农产品”称号。 获牌后的詹氏公司极大提升了企业的知名度和美誉度，更增强了产品的市场竞争力，山核桃单品每年的销售收入增长率均在50％左右，产品比同类产品的市场售价要高出近15%，并且供不应求。名牌产品的经济效益可见一斑。目前，詹氏公司独创的“壳壳果”网上交易又将詹氏品牌提升到一个新层次。 这样的例子不胜枚举：安徽宣酒集团股份有限公司获得“安徽名牌产品”称号后，在激烈的白酒市场中脱颖而出，资产总额迅速突破亿元，年生产能力跃上3万吨台阶，成为“江南白酒一枝花”；安徽民生工贸集团有限公司生产的民生牌GMT窨井盖、水箅喜获“安徽名牌产品”称号后，其产品销售网络逐渐覆盖到华东、华北市场，销售收入也是连年跳跃攀升…… 近年来，我市积极实施“名牌战略”，全面部署名牌产品培育工作，明确了名牌产品的奖励政策，初步形成了名牌产品培育机制、激励机制。值得一提的是，作为我省县域经济发展符号的宁国市，其“名牌战略”效果尤为明显。截至目前，宁国市共有“安徽名牌产品”44个、省级著名商标34件，省级名牌产品、著名商标数量均位居我省县（市）前列。2012年，安徽恩龙林业集团申报的旅游景点被评为“安徽服务名牌”，实现我市服务名牌零的突破。 双“名牌”的创建之路 “从民用铝型材向工业铝型材发展，进入华东前10位，当安徽省第一！”这是6年前安徽生信铝业股份有限公司定下的发展目标，如今它不仅早就实现了“当安徽省第一”的目标，还一路高歌冲进了国际市场。回首发展历程，董事长徐武清感慨道：“是品牌造就了公司的腾飞之路”。 徐武清的感慨也引起了我市其他名牌企业的共鸣。姚永茂说：“随着市场经济的发展，名牌无论是对企业的产品销售还是软实力建设，影响都很大。”在企业界还流传着这样一句话：“三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖品牌”。为了靠近“一流”，夯实“软实力”，近年来，我市众多企业积极申报“安徽名牌产品”和“宣城名牌产品”，掀起了一股股争创“双名牌”的热潮。 作为省级名牌称号，“安徽名牌”产品是指实物质量达到省内同类产品先进水平，在省内同类产品中处于领先地位，市场占有率和知名度居行业前列，用户满意程度高，具有较强市场竞争力的产品。2003年9月，省政府办公厅印发《安徽省名牌产品管理办法》后，全省各地立即着手围绕“名牌战略”大做文章，我市自然“毫不示弱”。 2005年我市出台了《关于进一步加快名牌产品培育发展工作的若干决定》，明确了对获得国家和省级名牌产品称号的企业予以奖励的办法；2006年市委、市政府又出台了《关于推进新型工业化进程加快工业发展的若干意见》，进一步明确了名牌产品的奖励政策，同时市政府还将名牌创建工作纳入对各县市区政府的考核。一系列政策的出台为我市争创“安徽名牌”撑起了强有力的“后盾”，多年来，我市“安徽名牌”创牌数始终平稳上升，截至目前，我市共拥有“安徽名牌”126个，名牌总数连续多年保持在全省第二位。 与“安徽名牌”相比，“宣城名牌”算是个“新生