“4461”安全生产管理模式.doc

前言 一、为保证汇钢“做大、做强、做优、做实”的经营目标，安全生产尤为重要,公司一贯高度重视安全生产工作,相继采取了一系列重大举措,加强了安全生产规章制度建设,制定实施了《安全生产监督检查制度》、《安全事故管理制度》、《煤气安全管理制度》等企业的安全规章制度，安全生产工作逐步进入制度化、程序化；并不断拓宽工作思路，积极寻求探索安全管理新途径，推行“岗位危险预知”活动，强化安全管理。经过努力，安全生产状况有所好转，事故起数增幅下降。 但是公司安全生产形势依然严峻,各类事故仍时有发生，随着公司生产规模的不断发展，安全生产工作将面临着新的挑战。为此公司根据安全生产管理工作中执行的标准，定为“四四六一”安全生产管理模式,使安全生产管理形成规范化、标准化。“四四六一”安全生产管理模式其内涵是∶“四”-公司、分厂、作业区(工段)、班组四个层次的安全管理体系;“四”-以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业(基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化);“六”-六项安全管理重点（安全隐患排查管理、危险源点分级管理、施工安全协议管理、文明生产管理、安全教育培训管理、安全文化建设)。“一”-人格本位、安全第一为核心的教育思想。 二、在执行中，要注意总结经验，集思广益，并在工作中贯彻落实。 三、根据我公司特定环境和生产实际，“四四六一” 安全管理模式并逐步完善，在执行中如发现异议，经公司领导讨论，总经理批准方可改动。 四、“四四六一”安全管理模式只适用于汇钢，由公司安全管理部门负责解释和修改。 玉溪汇溪金属铸造制品有限公司 二00七年九月二十八日 一、“四”-公司、分厂、作业区(工段)、班组四个层次的安全管理体系: 公司成立“四级”安全管理网络体系、各单位实行“一把手”负责制，一级保一级、－级负责一级、执行逐级负责制原则，树立安全生产“五同时”的责任意识（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。各级领导要因势利导、利势而上，全面落实各项安全生产措施，认真抓好“回头看、再检查” 的工作。各级领导要大力宣传党的安全生产方针、政策和国家安全生产的法律、法规，按照“政府统一领导、全社会广泛支持”的要求，充分发挥各职能部门的作用，综合治理，正确认识安全目标考核机制，层层分解和下达安全生产任务，制定并建立健全安全生产目标考核办法和指标，从而形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标；人人肩上有责任，个个工作有考核”的局面，各级领导想办法出主意，千方百计研究和预防减少事故的方法，努力形成安全生产工作的长效机制。 二、“四”-以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业(基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化)： 标准化作业,就是在对作业系统调查分析的基础上,对作业过程中的每一操作程序、作业环境、生产设备、生产工艺和作业动作进行分解,以科学枝术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,进行改善和改进,从而形成一种安全顺利、准确无误、高效省力的优化作业方法。运用标准化作业，减少操作失误、人的安全行为、保证设备的安全状态、创造安全标准的作业环境,实现安全生产。四项安全标准化具体内容如下： 1、基础管理标准化：就是基本管理的全员参与标准化管理，坚持抓基层的基础工作管理，不断探索，从基础管理到基本管理的全员标准化管理的新途径。结合我们公司生产管理实际，形成了以车间为核心，以班组为重点的一套基础管理机制和体系，坚持基础管理再创新。实现了由基础管理向基本管理的根本转变，广大职工既是管理工作的接受者，又是管理的主人。抓住全员化管理建设不放松，把全员化的基本管理制度，层层分解落实到每个班组，每个岗位操作操作者身上，调动了全体员工自主管理的积极性。 2．现场管理标准化：是指对人，机，物，法，环，信息，制度等生产要素的综合标准化管理，而人是现场管理标准化中的核心，只有满足了员工“自我实现”的主层项要求，实现员工“自我发展，自我完善”个人价值观，同时营造出员工“自我管理”的企业文化氛围和参与管理的“自我完善”机制，才能实现以人为本的对现场进行全方位的优化，为企业管理的标准化打下坚实的基础，进而提高企业的核心竞争力，取得市场竞争优势。企业的标准化管理，已不仅仅是过去人们想象中的文明生产和清洁现场了，它已成为公司质量管理体系的坚实基础，成为环境体系的重要组成部分，成为劳动职业卫生管理的重要一环。 3.岗位操作标准化：公司把不同岗位操作前制定出不同标准化，便于掌握和熟悉本岗位的操作技能，了解每一环节，实现操作标准化，操作