M2M分析.pptVIP

* 1.对电信运营商： 以中国电信无线和固定网络为基础，方便运营、管理翼控业务，大大增加数据业务收入 翼控平台有助于实现采集终端、接入用户控制，便于规模化发展 通过翼控平台能够直接监控数据采集网络，便于掌握庞大的翼控价值链、开展各类增值业务，提高用户忠诚度 便于直接对各类行业用户提供服务，进一步成功转换为服务提供商，从而赢得更多用户，增强电信运营商的核心竞争力 2.对政企、个人客户 翼控平台使业务流和管理流分开，确保用户数据保密 对各大型企业而言，翼控平台有助于简化数据采集业务的开发、运维和使用等费用，能够大大促进企业的发展 中小企业或个人家庭客户，减少软硬件系统投入成本，降低管理成本和投入风险 * 3.对系统集成商 通过翼控平台可掌握终端各种状态，降低难度，减少集成工作量； 与电信运营商共同发展业务，增强市场拓展能力； 采用标准接口协议，缩短开发周期，降低开发成本； 4.对终端厂商 采用标准通信协议，与中国电信、系统集成商形成技术联盟，市场得到保证； 可实现规模化发展，进一步提高产品质量，降低售后服务压力； * * * * * 电信烟草试点 * * * * * * * * * * * 其中一个结论，中国在这方面推动力力度大，政府在调控鼓励，相对比国外要快。 M2M起步早，目前已经提至战略高度，把物联网作为第三波增长的业务领域 下一步重点是形成M2M标准，促进规模化推广 在产业链上更多关注整合者角色，没有特别强调端到端，分行业依能力而定 明确了物联网努力方向 转变原有的传输通道型应用 提供端到端的综合服务 但尚没有具体战略 电信尚未明确提出物联网在公司战略中的定位，没有对物联网发展制定明确目标，正在尝试推进 已经开始尝试建立开放的M2M业务管理平台 制定物联网三步走发展策略 第一步信息汇聚 第二步协同感知 第三步泛在网络 积极成立运营和研发中心，参与产业联盟的建设 从三大客户群入手，尝试几种业务的推广 参与产业联盟的建设 确定M2M业务发展三个阶段 快速切入市场 提升业务价值，搭建M2M平台 形成电信级泛在网融合 确定首批关注的“3+2”领域 “3”：公用事业、交通、无线商圈 “2”：拓展若干第二梯队行业应用解决方案(烟草) 参与产业联盟的建设 国内运营商比较重视物联网发展，并已经初步提出了各自的发展方向 战略定位 具体规划 分析 结论 从应用名称上看，各运营商所用名称有所差异，但功能非常雷同 移动提出了八大物联，电信确定了十大智能，其中在医疗、司法、文博方面电信明确提出，而移动尚未涉及，可能与所具有的客户资源有关 从应用和领域有一定差异，但高度雷同 公共事业(城市) 交通物流 个人用户 批发零售 工业生产 能源 农业 司法/文博 金融 定位/跟踪/导航 安全/监控 移动支付及管理 自动化和远程管理 计量/检测 远程医疗 重点应用 重点行业 移动 联通 电信 研发 试点 推广 正在进入领域 中国特色决定 企业应用 建筑 目前较为成熟 市场能力 终端数量 300万左右 N/A N/A 业务收入 40.8亿/年 N/A 全球眼收入：7.5亿/年 ARPU值 19元/月 N/A N/A 业务类型 8大产品系，21个产品 9个产品 10大产品系 业务应用 重点推广的应用5个：数字城管、车务通、动物溯源、电力抄表、手机支付 重点试点的应用2个：企业安防、电梯卫士 重点研发的应用1个：智能家居 重点推广的应用4个：RFID产品、定位服务、无线抄表、宽视界-神眼 重点试点的应用2个：老人儿童看护、家庭安防 重点研发应用1个：个人健康监测 重点推广的应用：全球眼、平安城市 技术能力 平台 正在建设一个全网平台 拥有若干个省平台 正在考虑 正在建设全网平台 标准 制定终端接口协议WMMP N/A 制定终端接口协议MDMP 终端芯片 推出动力100机器卡(尚无特殊工业级参数) N/A N/A 合作伙伴管理及资源整合能力 形成了合作伙伴三级管理体系 建立响应合作伙伴扶持基金和政策 N/A 2010年工作会议上明确提出打造巧实力，但尚未落地实现 中国移动在物联网市场和相关应用开发方面相对领先 物联网作为聚合服务的一个载体，移动在其产业链中的定位非常明确 做物联网信息的收集者和分发者，不做应用的开发者和运营者： 中国移动期望在物联网产业链中发挥积极作用 做物联网信息的剩余价值获取者，不做智能通道的信息费获取者： 做物联网与互联网接口规范的标准制定者，不涉足具体传感器件或者标准的制定： 做产业链的整合者，不做产业链的需求推动者： 让物联网成为蓝海的利润贡献者，不成为利润的消费者： 做行业物理信息平台的提供者，不成为信息的透明通道： 收集者和分发者的定位要求运营商提供物联网信息的存储平台，运营商能够控制更多的行业物理信息，将能够获得更多的行业市场竞争优势