高等学校制定战略规划的几个问题【课件】教材-课件.ppt

高等学校制定战略规划的几个问题 ;;一、制定战略规划至关重要--不知道发展方向借不来东风;朱九思同志的深谋远虑使华中工学院实现超常规发展 ;;(一)管理科学化的要求;制订发展战略和规划是科学管理的首要职能;制订发展战略和规划的目的;大学校长的管理之道;第一、二届中外大学校长论坛:聚焦大学发展战略 ;“教学与科学研究相统一”的战略思想使洪堡成为大学的楷模;办学模式的转变,改变哈佛大学的命运;三个发展战略使MIT挤身于世界一流;“为州服务”的发展战略,使威斯康辛大学成为高等教育的旗帜 ;以学生为中心的发展战略,使耶鲁成为世界的著名大学 ;创建硅谷的发展战略造就了斯坦福大学的辉煌 ;“有所为有所不为”的发展战略使卡内基－梅隆大学异峰突起;打造世界最顶尖商学院的发展战略:跟踪CEO想法;学术与企业结合的战略:使华威大学成为领引者 ;“兼容并包”的发展战略,成功地改造了北京大学 ;吸引大师的发展战略,奠定清华大学的显赫地位 ;李嘉诚成功之道:“思考未来”把握商机;(三)教育战略和规划的重要性与日俱增;“教育发展战略”概念的提出 ;世界银行教育局局长杰美尔萨尔米战略计划:唯一一条生存之路;大学环境变化的五大趋势 ;清华大学建设一流大学的发展战略 ;清华:跻身一流大学的行列;(四)怎样制订发展战略和规划;制订发展战略要充分分析七个方面: ;发展战略