高绩效团队的建立与管理教材-课件.pptVIP

高绩效团队的建立与管理 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 首席顾问：孙路弘 高绩效团队课程的目的与衡量指标 目的： 1、了解高绩效团队的定义与构成要素； 2、懂得区分业务员的分类与相应对策； 3、学会如何做一个高绩效团队的领导。 衡量指标： 1、写出一份有效的改善目前团队运作的OGSM； 2、签了军令状后“大难不死”！ 测试 我已（知道如何）挑选好团队成员 我已向队员证明我关心他们 我已鼓励他们互相关心 我知道我的队员的喜好 我积极推动团队发展 我已培养一支适应力强的队伍 我支持我的队员 我已经教给他们什么是重点 我经常告诉他们行动计划 我在奉献方面做出了表率 测试 我的队员愿意将团队利益置于个人利益之上 我已培养了一名优秀候补队员接替我 我鼓励每一个队员找到自己的位置 我赢得了队员的尊重 我按队员的表现奖励他们 我预料到困难，并有准备解决困难 我了解每一个队员的水平 我花时间传授并积极授权 我仅仅做那些我不能授权的工作 测试 您对----- 您的分数满意吗? 团队的头等大事：人之初 组队前首先要了解团队成员的哪些要素： 姓名，性格，特点，职业目标，理