什么是高手.docVIP

看完这篇文章，我不禁想起之前听过的一个小故事：一群女生票选班花，一个人相貌平平却因一句话成功当选。她说，如果我当选，再过几年，在座的姐妹可以骄傲地说，我上大学时候，比班花还漂亮！ 这就告诉我们，作为一个管理者，除了自身要 “文武双全”外，还要会带徒弟，既要能“打擂”，还要会“搭擂”，必要的时候要甘当“绿叶”。 大家应该很清楚，我们干项目，成败的关键取决于项目管理团队，而这个团队的核心在于项目经理。选好一个项目经理，就等于成功了一大半。过去，我们经常强调，兵熊熊一个，将熊熊一窝，说的就是这个道理。项目经理没选好，不要说项目出效益，搞不好就会出篓子，用“一招不慎，满盘皆输”来形容一点也不为过。 对于这种押宝式的做法，一方面我们要求项目经理“打铁还需自身硬”，另一方面我们更希望通过项目这个支点，借用项目经理这根杠杆，撬动人才的成长和效益的增长，最终实现团队管项目，而非一个人管项目。只有真正让全员参与，让大家尽职又尽责，才能实现真正的管理出效益。 汪文忠 2013年8月2日有个以湖蟹闻名的酒店，需要招聘一名厨师长。湖蟹在进蒸笼前需要用麻绳绑起来，这是道很繁琐的工序，所有的厨房员工都不喜欢这道工序，所以每次绑湖蟹都是由厨师长带头。有两位厨师同时来应聘，试工。第一位试工的厨师每次都带头绑湖蟹，还经常与其他厨师进行“绑湖蟹比赛”。每次比赛，大家都尽最大的努力，可就是比不上他，所有人都为他娴熟的技术折服——他5分钟绑20只湖蟹，其他厨师最多绑12只。另一位应聘者也号召大家来比赛，但是他不用表掐时间，光是手脚比划，数个数，这位厨师的手脚并不快，虽然他的喊声最大，但是每次一开赛，别的厨师一认真起来就能超过他，他几乎成了大家的笑料。尽管如此，那位厨师反而用更大的声音喊著一定要追上其他厨师，他拼命追，其他员工自然也就拼命地不让他追上。直到试工结束，他捆绑湖蟹的效率依旧落在其他厨师后面。试工结束了，老板竟然聘用了第二个厨师。作为一名厨师长，干活效率竟然比职工还慢，怎么服众？酒店老板说出了其中的奥秘：第一位应聘厨师虽然手脚很快，但他总赢，让大家缺乏自信和动力，虽然大家都响应了比赛，但实际上大家都觉得这是个不能赢的比赛，反正都是输，还能拿出真正的实力和积极性吗？第二个厨师手脚虽然慢，但他的“步步紧逼”逼迫大家既兴奋又紧张地拼命加快速度，不让他追上，就在这追与逃之间，每个人都在无意识中提高了劳动效率——他们竟然每5分钟绑了18只湖蟹。员工们没有想到的是——刚才在老板办公室，第二个厨师已经当老板的面绑过一次湖蟹，他的成绩是每5分钟绑25只。他说：我一个人少绑10只湖蟹，但其余10人每人多绑6只，总效率相当于每5分钟提高了50只。高手，不是让所有人都输给你，而是让所有人都想赢你！领导者的专业能力未必比下属更强，但他对团队的激励能力一定是最强的。以人为本，就是要激发团队的激情，共同奋进！