医院施工组织设计成品修改201233.docVIP

第一章 总说明 1.1前言 我们衷心感谢业主建设中给我公司次竞争及合作的机会。采用现代化管理方法和手段，经过认真分析研究，编制了该工程施工组织设计本施工组织设计是我公司对投标的技术标书部分，在本施工组织设计中对本工程施工的施工部署、重点工艺措施作了详细说明，它是我公司对本工程质量、工期、安全等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。 如我公司有幸中标，我们将根据合同的要求，严格遵循该施工组织设计的各项要约，全面执行合同条款，确保为业主提供满意的产品。1. 新建蔚县人民医院门诊急诊医技楼及综合病房楼工程净化手术部及ICU施工工程招标文件。 2. 新建蔚县人民医院门诊急诊医技楼及综合病房楼工程净化手术部及ICU施工图。 3. 国家建设部规定的施工规范、规定、规则。 4. 新建蔚县人民医院门诊急诊医技楼及综合病房楼工程净化手术部及ICU施工工程现场实际情况。 5. 国家和张家口市关于建设工程安全技术法规和安全技术标准。 6. 公司颁发的有关技术文件工艺标准、工法。 7. 公司的有关质量保证体系文件。 8. 现行施工及验收规范、操作技术规程、施工工艺标准；现行规范和有关标准 1.3.1施工宗旨优质、高效、安全、文明、环保、健康。 质量目标 各施工质量达到合格标准。 单位工程一次性通过竣工验收。 工期目标 确保在施工工期日历天内完成本工程的施工任务。 详见附件《工程施工进度计划表》。 安全目标 杜绝，确保事故。 文明施工及环保健康目标 施工现场达到文明工地标准； 严格按建设部制定的一标五规范组织施工，创建安全生产、标准化现场； 控制声、光、尘等污染，确保工地员工和周边的身心健康不受到伤害。 服务目标 为提供服务；同业主、质量监督单位、监理单位、专业施工单位保持良好的合作关系。 资料目标 及时准确完竣工资料 项目经理部将在开工前动员所有的工作人员开展准备工作、工程技术人员迅速到位，完善所有的责任管理制度，将每一个具体的细节、每一个分项工程责任具体到人。机械班要在开工前检查所有的机械设备；技术人员还要到现场做好准备工作，全班工作人员随时准备开工；材料班要在开工前分析出各项材料的数量和质量要求。 2.2.2机械、材料的进场 本工程的交通运输方便，因此设备和材料均以汽车运输。按照材料及机械需用量计划编制分批进场计划。各种机械设备的主机手随机到达，小型机具设备随车运到工地。 2.3与各方协调方案 2.3.1项目公共关系对象图 2.3.2施工协调 根据编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。 定期召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。 做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和土建及相邻施工单位，应按规定办好书面交底工作。 加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。 2.3.3与业主的关系协调 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，让业主满意。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 2.3.4与监理关系的协调 于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 2.3.5与政府部门之间的关系处理 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 一切项目管理活动都须遵纪守法。