2010年物资管理工作总结.docVIP

2010年物资工作总结 一、2010年工作回顾 1、2010年，在物资管理工作中，我们严格按照年度施工生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制；有效控制物资消耗定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度施工生产计划赋于我们的物资供应任务。 2、针对集团公司下发的各项管理办法，我们进一步完善了《物资管理办法》修订，进一步规范了主要材料采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增强了物资人员的业务能力和素质，提高了工作质量。 3、积极推广物资管理软件的实施，2010年元月22日－26日，在燕郊四楼会议室举办了第二期“物资管理软件应用培训班”。通过此次培训，我们掌握了物资管理工作流程，均能独立操作物资管理软件，强化了物资管理人员的业务水平，达到了此次培训的目的。并深入现场逐一对各项目经理部物资人员进行培训，针对软件使用过程中出现的问题及时解决，杜绝了直发料的问题，提高了工作效率。 4、加强节能减排的宣传力度，并举行了一系列的节能减排活动；使节能减排工作更上一台阶，完成了集团公司下达的节能指标。 5、物资室工作人员根据现场需求，多次深入现场以加强工地物资管理。 6、充分利用现代化管理手段。通过网络平台进行了资源共享，收集整理各类物资资料、验收标准及部分上级有关物资管理文件，为物资作业提供质量标准依据。 7、总结经验，发现问题，及时改进。2010年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，施工过程中不定期检查，做好检查记录发现问题及时解决。找出不足、发扬优点、持续改进。 二、存在的主要问题 （1）物资计划不规范、不准确、不及时 （2）经济活动分析不到位 （3）物资管理软件的应用不理想 三、2011年工作基本思路、安排和措施 1、指导思想 2011年我们的工作指导思想是：在段领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为工程施工服务。 2、主要工作措施和目标任务 在新的一年中，我们将通过培训、现场指导等进一步完善物资软件的应用，充分发挥软件的功能，使物资管理更上一个台阶。 把节能减排作为10年乃至今后分公司发展的战略目标和考核的一项重要指标，做好节能减排工作有效的提高生产率和降低工程成本，把节能减排工作落实到实处。加强节能减排管理，建立回收、报废台帐，可根据利用程度分别建帐，充分利旧；建立健全统计监测体系及考核奖惩体系。 按照公司ISO9000质量管理体系要求，进一步规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储管理、质量记录、劳动纪律、质量信息等目标任务。 物资室 2010年12月15日