TS16949意识培训.ppt

Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Notes : Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * Luke Philips Consultants Pte Ltd * * ISO /TS16949标准培训教程 7.4.1.2供方质量管理体系的开发 组织应以供方符合本标准为目标进行供方质量管理体 系的开发。 注：供方开发的优先顺序取决于供方的业绩和所供产品的重要性等。 除非顾客另有规定否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001：2000第三方认证。 7.4.1.3 顾客批准的供货来源 若合同（顾客工程图样、规范等）有规定，组织应从批准的供货来源采购产品、材料或服务。 采用顾客指定的供货来源，包括工具/量具，不能免除组织确保采购的产品质量责任。 * ISO /TS16949标准培训教程 7.4.2 采购信息 采购信息应表述拟采购产品的信息，适当时包括： 对产品、程序、过程、设备的批准要求； 人员资格的要求； 质量管理体系的要求。 确保在与供方沟通前，其规定要求是充分与适宜的。 7.4.3 采购产品的验证 组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确 保采购的产品满足规定的采购要求。 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组 织应在采购信息中对 拟验证的安排和产品的放行方 法作出规定。 7.4.3.1进货产品的质量 组织应有一个采用以下一种或多种方法保证采购产品（7.4.3）质量的过程。 * ISO /TS16949标准培训教程 7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 组织应策划并在受控条件下进行生产和服务的提供。 适用时，受控条件应包括： 获得表述产品特性的信息； 必要时，获得作业指导书； 使用和维护适宜的设备； 获得和使用监视和测量装置； 实施监视和测量； 放行、交付及交付后活动的实施。 7.5.1.1 控制计划 组织应: ---针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料 层次上制定控制计划（见附录A)，包括散装材料及零件的 生产过程。 * ISO /TS16949标准培训教程 ---在试生产和生产阶段都应考虑DFMEA和PFMEA输出的 控制计划。 控制计划应： ---列出用于制造过程控制的方法； ---包括对顾客和组织确定的特殊特性（见7.3.2.3)所采取 的控制进行监视的方法； ---如果有，包括顾客要求的信息； ---在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规 定的反应计划（见8.2.3.1).。 当任何影响产品、制造过程、测量、物流、供货来源或 FMEA的更改发生时，应重新评审和更新控制计划（见7.1.4)。 注：评审或更新获的控制计划可能要有顾客批准。 7.5.1.2 作业指导书 组织应为所有负责影响产品质量的过程操作人员提供形成 文件的作业指导书。这些指导书应在工作岗位易于得到。 * ISO /TS16949标准培训教程 这些指导书应来自诸如质量计划、控制计划及产品实现 计划。 7.5.1.3 作业准备验证 无论何时进行作业准备，如作业的初次运行、材料的更换、作业更改，均应进行作业准备的验证。 作业准备人员应能得到作业指导书。试映时，组织应使用统计方法进行验证。 注：推荐使用末件比较的方法。 7.5.1.4 预防性和预见性维护 组织应识别关键过程设备，为机器/设备的维护提供资源，并建立有效的、有计划的全面预防维护系统。 * ISO /TS16949标准培训教程 7.5.1.5 生产工装的管理