[工学]第三章 工程项目施工投标.pptVIP

第三章 工程项目施工投标 第一节 概述 2）投标人的资格条件 2.投标的组织 第二节 工程项目施工投标程序 2.工程项目施工投标过程 3）分析招标文件，校核工程量，编制施工规划 （3）编制施工规划 4）投标报价的计算 7）递送投标文件 第三节 工程项目施工招标文件的组成 3）投标保证金 5）报价单与工程量清单 7）资格审查表和辅助资料表 第四节 工程项目施工投标文件的编制 2.投标文件的编制 第五节 工程项目施工招标决策与评估分析 2）投标决策的划分 决策依据 （2）投标的后期决策 3）投标决策的主观条件 （2）经济实力方面 （3）管理实力方面 4）投标决策的客观因素 （3）法律和法规情况 投标人为取得好的经济效益，必须在成本控制上下功夫，向管理要效益。因此，要加强企业管理，建立健全企业管理制度，制定切实可行的措施。 如实行工人一专多能，管理人员精干，采用先进技术，进行定额管理，缩短施工工期，减少各种消耗，降低工程成本，提高经济效益，努力实现企业管理的科学化和现代化。 具有较强的管理实力，投标人就能在激烈的投标竞争中战胜对手而获得胜利。 （4）信誉实力方面 投标人具有良好的信誉，这是中标的一个重要条件，因此投标人必须具有“重质量”、“重合同”、“守信用”的意识。 要建立良好的信誉，就必须遵守法律和行政法规，按国际惯例办事，保证工程施工的安全、工期和质量。 （1）招标人（业主）和监理