清工队伍管理程序.docVIP

目 录 目的 适用范围 职责 相关文件 程序 附件 1. 目的 清工队伍是指成建制引进并在公司（或专业工程处）管理下承担某一项或几项工作的队伍，本程序的目的在于加强对清工队伍的管理，杜绝违法事件，减少违纪事件，确保安全文明施工，保证常规岛安装工程有序顺利地进行。 2. 适用范围 本程序适用于岭澳核电站常规岛安装合同执行期间岭澳现场对清工队伍的引进及管理。 职责 岭澳现场一公司、二公司负责清工队伍的引进并与清工队伍签订合同、支付清工队伍的费用；各工程处负责清工队伍的技术管理；深圳公司合同管理部为清工队伍的归口管理部门，有关部室负责参与对引进清工队伍的资格进行审查，分管经理负责对引进清工队伍的批准。 相关文件 岭澳核电站常规岛安装合同(GNL97297) 岭澳核电站常规岛安装内部分工协议 程序 清工队伍的使用计划。 5.1.1 岭澳现场一公司、二公司应根据施工任务提前一个月将清工队伍及清工使用计划申请表(见附件A)报合同管理部。 5.1.2 合同管理部报施工经理批准。 引进清工队伍手续。 岭澳现场一公司、二公司根据批准的计划联系清工队伍，并把清工队伍的有关资料包括但不限于营业执照、资质证书、法人授权委托书的原始件及复印件、安全证书、近三年来质量证明等有关资料报合同管理部。由合同管理部负责把上述资料提交有关部门进行审查。 安全监察部审查安全证书并填写“清工队伍安全管理资质审查”表(见附件C)，只有在18~55岁的清工才能被招用。 施工经理部审查工程质量证明及业绩。 QA部负责质保能力的评价。 QC部负责服务质量的评价。 合同管理部审查营业执照、年检过的资质证书、法人委托书。 以上部门审查合格并在清工队伍审查签证单(见附件B)上签字后,由合同管理部报施工经理批准。 签订合同 岭澳现场一、二公司授权代表根据国家和山东核电的有关规定负责与获得 山东核电批准的清工队伍签订合同，合同文本须经合同管理部审核。 清工的调入和调离 清工的调入 各工程处将调入清工队伍和清工人员名单报劳资财务部，劳资财务部报公司分管领导批准后以备忘录的形式将调入清工名单通知申请调入清工的工程处、后勤部、培训部、综合办公室。 4.1.1清工队伍负责清工调入岭澳现场的交通及费用。 5.4.1.2后勤部根据备忘录会同工程处安排清工在岭澳现场一、二公司房源范围内住宿。深圳公司提供床位并每张床位每天收取0.2元的租金，使用完后应及时退还，损坏按照原价赔偿；可参照劳务工的标准提供部分床上用品并收取该用品原价80％的费用。每位清工发放一个就餐卡，并在每次向卡中输钱时收取输入金额7％的管理费。医务室安排清工进行查体，查体费5元/人查体内容见附件D，查体不合格的清工不能被招用。 5.4.1.3查体合格后安培部按照有关规定进行必要的上岗前培训和技能培训，经考试合格并由安培部填写个人简历表(见附件E)后才能上岗。特殊工种清工如焊工、吊车操作工、起重工、架工、检验试验工应提供相应的有效证件。证件、查体表和个人简历表由安培部存档。 5.4.1.4综合办公室协助办理“岭澳核电站施工证”，费用由清工队伍支付。特区通行证由清工队伍自己办理并承担费用。 4.2 清工的调离 清工结束工作需调离岭澳现场时，一般清工由工程处主任批准；项目负责人由施工经理批准。 5.5 清工队伍的管理 5.5.1 工程管理 岭澳现场一、二公司负责清工队伍的工程管理。清工队伍不得独立承包某一个系统工作，清工只能在各工程处领导和管理下，从事某项工作，同时工程处对清工队伍的技术、工期、质量、安全文明施工负责，各职能部门负责监督和检查。 5.5.2 安全管理 清工队伍的安全管理由各工程处负责。清工队伍的安全设施和安全用品由引进清工队伍的工程处负责提供并应符合岭澳核电有限公司的要求。 5.3 人员管理 调到岭澳现场的清工应保持相对稳定，未经山东核电的同意不得随意调进和调出。 5.5.4 合同管理 岭澳现场一、二公司负责对清工队伍进行全面合同管理，包括但不限于对清工队伍的合同结算和付款等并按照深圳公司的要求提供结算报表和清工人数统计报表。 5.5.5 厂规厂纪 凡居住在山东核电营地的清工，不得从事与山东核电无关的工作，否则公司有权立即书面通知有关清工离开山东核电营地。自接到通知之日起每居留一天深圳公司将对岭澳现场引进该清工队伍的一公司或二公司收取每人每天200元的费用。清工应遵守“山东电力核电建设集团深圳公司厂规”(SEPC-LA-IMP-A010)的规定。 5.5.6 治安 清工队伍应成立治安自我管理机构，负责本队日常治安管理工作。该机构受公司治安 保卫部门领导。 清工队伍的调离 清工队伍完成所承担的工作要撤离岭澳工地时，由工程处提出申请，一、二公司负责人批准后报合同管理部。合同管理部向总经理或分管经理报告并经其批准