《Work-Out群策群力教材》(ppt).pptVIP

群策群力（Work—Out） 群策群力定义 使用时机 步骤 群策群力流程 时间表/行动计划 角色/选题标准 成功要素 禁忌 群策群力定义 是一套发动群众参与到决策过程中的方法，用于解决问题和改进流程。 由一群有经验，有流程和技术知识，与讨论的问题相关的员工组成一个团队，一起来研究办法，制定解决方案。 关键领导支持小组实施改进方案（或者有清楚的原因不能实施改进方案， 群策群力使用时机 改进流程，非技术性问题 参与者有对该流程/项目的相关知识 领导团队拥有该项流程 有限的数据收集，主要依靠参与者对该项目/流程的知识 对于少情绪，有内容的项目产生较大冲击。对多方面/组织新的项目帮助有限 领导者对决策点迅速定案 打击官僚作风 – 如表单、签字、转办、审查等 四大步骤 步骤 事前准备 执行WO 行动计划 跟催成果 群策群力流程 时间表 行动计划表 角色 指导/辅导员 定义期望，成功标准，时间规定，出席者选择标准 指导计划过程 为发起人和负责人充当指导 设计和推动会议 群策群力发起人—企业领导 批准任务，设置条件，遴选出席者和总体承诺 会议开场 回答建议并对接受的建议负责；批准建议 扫除障碍，不参加群策群力 负责人 体会组织的问题 协助企业领导订立任务宣言 主持团队分组与问题研讨