烟草公司精益管理工作汇报精益改善降本增效推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局.docVIP

烟草公司精益管理工作汇报: 精益改善 降本增效， 推动企业管理转型升级 ⅩⅩ市烟草专卖局 近年来， ⅩⅩ市局(公司) 始终紧紧围绕国家局各项工作部署， 积极深化企业运行机制， 不断推动企业管理升级。 ⅩⅩ年， ⅩⅩ市局(公司) 提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标， 以“营销智慧化、 管理信息化、 监管现代化、 人才复合化” 为抓手， 注重岗位自我改进， 强化重点工作改善， 以精益物流为重点， 全力打造现代卷烟流通企业领先者。 回顾过去， 国家局先后推进贯标、 对标和管理创一流等各项管理工作， 日前在全 通过研究分析， 我们理顺各项管理工作之间的关系， 充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具， 精益管理是深入推进“管理创一流” 活动的重要载体， 是指导质量管理体系、 对标工作、 Q C活动、 标准化管理等管理工作的理念和思维方式。 我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作， 在推行过程中， 以“消除浪费、 提高效率效益” 为目标， 秉承“理念先行、 制度保障、执行有力” 的原则， 注重机制建设， 明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式， 岗位自我改善致力于解决制约岗位 优化岗位工作流程， 重点工作改善以跨部门工 作为主， 着力实现公司层面流程优化、 效率提升。 通过改善力争实现精益理念的全渗透、 精益管理的全覆盖， 扎实推进精益管理的落地实施。 一、 注重岗