《富得宝家具公司建立管理团队评价、培养和储备系统管理咨询项目建议书》(45页).pptVIP

太和顾问提请客户关注： 管理团队评价、培养和储备系统的建立必须建立在公司发展和员工发展双重需要的基础上，脱离对任何一个方面的关注都会削弱该系统的实际效果。 管理团队评价、培养和储备系统的建立必须依赖于企业薪酬和绩效管理体系作用的有效发挥，否则一个单独的系统无法实现管理层所期待的目标。 本文档是初次提交给客户的正式文本，我们期待以此为基础和客户进行深入沟通。 太和顾问对本次项目难点的认识及拟采取的应对措施 太和顾问建议的项目构成 Step 1 项目调研与管理诊断 太和顾问在此阶段将通过各种途径方法全方位地审视富得宝家具战略管理目标、管理环境、人力资源管理现状，在此基础上形成对项目的基本假设，是整个项目成功开展的基础。 Step 3 开发管理岗位继任计划 Step 3 开发管理岗位继任计划：流程 Step 3A 管理岗位能力模型设计 Step 3A 管理岗位能力模型设计 Step 3B 管理岗位职业通道设计 Step 3B 管理岗位职业通道设计 Step 3C 管理岗位继任者评价 Step 3C 管理岗位继任者评价 Step 3D 管理岗位继任者开发计划设计 Step 3D 管理岗位继任者开发计划设计 Step 3D 管理岗位继任者开发计划设计 —— —— —— —— 薪酬专员 招聘专员 培训专员 —— 生产经理 财务经理 销售经理 办公室主