东莞君雄精密五金制造有限公司表处部职责权限说明书OK.docVIP

表处部职责权限说明书 部门名称：表处部 部门定编人数：80 直属上级：制造总监 制定者： 审核者：董续凡 批准：郭军 部门职能定位： 组织执行产品表处工艺生产，进行表处工艺生产的进度、品质、成本、设备、工模治具、安全、环境、现场管理，降低生产成本、提升产品品质、效率，为产品及时交货提供保障。 部门职位体系图： 职位名称 定编 职位名称 定编 职位名称 定编 表处部经理 1 喷涂科科长 1 表面加工科科长 1 保护线长 1 喷涂线长 1 检包线长 1 丝印线长 1 抛拉线长 1 喷涂工 8 丝印工 4 抛拉工 6 喷沙工 2 普工 52 部门主要职责： 序号 工作领域 主要工作职责描述 1 部门组织管理 制订、实施与完善部门管理制度及流程，为工作开展提供依据和指导； 制订并监控实施本部门工作计划、目标指标和费用预算，确保部门目标的实现； 培养、激励、考核部门内部人员，提升员工工作能力，改进工作绩效； 负责部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。 2 生产计划管理 组织执行计划部下达的常规生产计划，统筹安排、调度各产品、工序生产，确保生产合理、有序、高效，产品及时交货； 配合质量体系的评审、稽查，并对不符合项实施整改，确保质量管理体系运作的有效性。 4 生产成本管理 建立生产常用辅料的使用标准，监控生产过程中原材料、生产辅料及各类资产的使用情况，控制成本5 生产设备、工模治具管理 建立、更新设备、工模治具（含工装）现场管理台帐，进行日常维护、保养，确保管理有序和正常工作； 进行设备点检，发现、反馈设备异常，将设备问题控制在萌芽状态； 依照规范进行设备、工模治具使用操作，避免因人为误操作、不恰当操作导致设备损坏、使用寿命缩短； 发现、反馈设备、工模治具工作中出现的故障，确保信息及时、准确反馈； 评估生产设备、工模治具的正常需求，提出增设、变更申请，为生产高效、顺利进行提供设备、工模治具保证； 参与生产设备安装调试，协助实施设备检修，为设备部开展现场实施工作提供支持。 6 生产安全、环境及现场管理 组织员工安全生产意识、实操技能培训，教育、辅导员工日常安全行为，避免生产安全事故发生； 执行公司安全管理制度，监督各项安全生产制度执行情况，确保生产安全； 参与分析各类生产安全事故发生的原因，提出防范措施并实施，杜绝事故发生； 维护加强5S管理，做到现场物品标示明确、分区合理、摆放有序，提高日常工作效率； 维持正常的生产劳动纪律，保证良好的工作秩序。 7 其他 配合生技部进行作业方法、生产工艺等改善研究、实施，提升生产工作效率、产品品质，降低工作强度； 协助技术中心进行新产品、新工艺验证，为验证工作顺利进行提供支持。 部门负责人业务权限表： 序号 工作事项 拟制（执行） 审核 复审/审议 批准/签发 1 易耗品申请 各科科长 表处部经理 制造总监、物控总监 2 物料报废申请 各科科长 表处部经理 制造总监、品质总监 3 补料申请 各科科长 表处部经理 制造总监、物控总监 物料科科长 4 每日生产计划报表 各科科长 表处部经理 制造总监 5 审批报废电子流 各科线长 表处部经理 6 每日设备点检表 各科线长 各科科长 表处部经理 7 审核员工三日内假期 各科科长 表处部经理 制造总监 8 审核总分厂物流电子流 各科科长 表处部经理 9 联系供应商解决来料问题 各科科长 表处部经理