运作管理 第三章 项目管理.pptVIP

运作管理 第三章 项目管理 第一节 项目与项目管理概要 第一节 项目与项目管理概要 第二节 项目组织结构的类型 第三节 网络计划方法 第四节 项目计划的优化 第一节 项目与项目管理概要 项目的定义： 项目是为了达到特定目标的非日常的一次性工作，它要应用可利用的资源和多学科知识，在规定的时间和预算内完成，并要求产生新的设施、产品、系统或其他规定的结果。 项目是新企业、新产品、新工程和新技术开发的总称。 举例：1、建造一栋建筑物 2、开发一项新产品 3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 4、策划一次自驾游旅游 第一节 项目与项目管理概要 第一节 项目与项目管理概要 项目的特点 具有可辨性。是一个单一的，可辨认的任务； 具有合作性。项目由多个部分组成，跨越多个组织。 资源成本约束性。 其他：目的性、被限制性、一次性、因素不确定性、单件性。 第一节 项目与项目管理概要 项目管理的概念和特点 概念：在一个确定的期限内，充分利用有限资源，实现一次性特定目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，对项目活动进行计划、组织、指挥与控制的一种系统管理方法。 特点： 1.项目是一项复杂的工作。 （多个组织、多种知识、没有经验，协调的不确定性、人为因素、严格的约束条件） 2.项目管理的创造性。（没有以往的经验可借鉴、探索性，多项试验并行，技术储备） 3