2012年“挑战杯”创业团队-预易软件创业团队 PPT -03版本.pptVIP

* * * * * YOUR LOGO 预易通财政预算过程管理软件创业计划 “随着经济的发展，我国财政收入增长迅速，财政分配规模也日益扩大，收支项目不断增加，各项目之间的关系变得十分复杂，而预算单位的管理模式却没有太大的改善，尤其内部控制的缺失，.” 管理模式却没有太大的改善，尤其内部控制的缺失 财政收入增长迅速 收支项目不断增加 财政分配规模也日益扩大 各项目之间的关系变得十分复杂 造成了财政资金使用不规范、专项资金乱用、滥用等现象 共发放问卷150份 收回148份 有效样本为144份 海南 黑龙江 吉林 辽宁 河北 山东菏泽 厦门 江西 安徽 湖北 湖南 广东 广西 上海 河南 山西 洪洞 内蒙古 陕西 宁夏 甘肃 青海 四川 贵州 毕节 云南 西藏 新疆 江苏 浙江 天津 台湾 预算单位会计核算软件 预算单位会计核算软件较为普遍，但却没有能够做到全面跟踪、实时显示每一个预算使用过程的管理软件 目前财务工作普遍采用的方式 内部预算批复 手工记录 财政部门系统 单位财务部门内部系统 指 标 管 理 “要钱” “记账” 核算记录 为中心 财务部门各项工作间缺乏衔接，工作量大且效率低； 易造成预算超支或执行进度不符合财政要求； 财务部门普遍不能及时掌握业务的动态，如哪些资金是有合同的，哪些是在途的，哪些资金可以动用，哪些不可以动用； 财务部门普遍难以及时掌握项目执行全过程的有效信息，如预算执行了多少，解决了哪些问题，还有哪些事情要做，还有多少预算可以使用等。 弱化了预算的龙头地位，缺乏有效的内部控制，难以使财务和业务有效衔接，整体上不能适应“预算编审日益科学化精细化、执行过程日益严格”的整体发展趋势。 总之,这种工作模式弱化了预算的龙头地位，缺乏有效的内部控制，难以使财务和业务有效衔接，整体上不能适应“预算编审日益科学化精细化、执行过程日益严格”的整体发展趋势。 舆论监督力度加大 国家以及一些省市开始逐步对预算单位的信息公开做了硬性的规定，如去年国务院要求中央部门和部分省市公开 “三公”经费使用情况。 全新财政预算过程管理软件工作模式如图所示： 财政部门系统 单位财务部门内部系统 指标管理 预算细化 借款报销 事 前 规 划 事 中 控 制 出纳资金管理 合同管理 事 后 记 录 预算发布 本单位各部门 通过信息衔接整合提高了工作效率，采用此管理模式，可以提前掌握资金动态和事项进展情况，预测可能存在的财务及业务风险，有利于提前做出规避的风险方案并予以实施。 可以及时、有效、准确、完整的反映单位财力安排及经费使用情况，便于单位领导掌握本单位资金总体状况，并可以动态了解重点事项的执行、进展情况 财务预算过程管理是对当前财务管理的薄弱环节进行有效的补充，大大丰富了管理手段。 ?针对财政批复给预算单位的各项目经费进行科学化、精细化的全过程项目跟踪管理; ?以预算为龙头、以项目管理为核心,集事前规划、 事中控制、事后反馈于一体; ?有效的衔接财务工作各个环节,形成统一的数据口径和规范的管理流程; ?使管理者及时有效的掌握项目执行全过程的进度和信息. 预易通 财务预算过程管理软件总图 决策支持系统 指标管理系统 预算发布系统 合同管理系统 事 项 指 标 出纳资金管理系统 财政 系统 内部管 理系统 财务预算过程管理软件平台 预算细化系统 借款报销系统 可以直观展现单位预算资金安排及执行过程信息，为年中追加调整、优化资金安排、降低预算执行风险等整体决策提供支持。 该产品的原型已由技术持有人胡河清老师，作为科研项目在北京市地税局、北京市工商局、北京市公安局、北京市民政局、北京市旅游局、cctv7农业节目中心等单位进行了试点，均取得了较好的成效。现在胡老师与我们一起开始进行商业化推广。 预易通财政预算管理软件 “先试点，后推广” 从点到面不断拓广市场 在北京的一些预算 单位做产品的试点 取得成效后对其他地 区预算单位进行推广 对于有意向购买的预算单位进行“上门服务”。一传十，十传百，进而达到在国内市场进行推广的目的 市场发展战略 即为公司现有的产品开发新市场。 产品发展战略 即在现有市场上开发新产品满足现有顾客的新需求。 “撇脂定价法” 来制定公司产 品的价格 迅速收回成本 没有直接竞争者的新市场 顾客对价格不敏感 结合调查数据 实现销售增长 提高市场占有率 适应价格竞争 董事会 由大股东组成，小组七人均为董事会成员。董事长选举产生。 总经理 总经理由贾清洁担任 营销部 营销部经理由刘霞担任，发展后期据情况增加营销人员和业务人员 研发部 研发部人员由胡清河（老师）、吴育文、张颖琼3人担任 财务部 财务部经理由郝晓华担任 办公室 办公室主任由史睿兰担任 东北大学信息科学与工程学院副教授胡清河教授担任我公司的技