建设工程监理规划培训讲义精选.ppt

图8-15　索赔管理的基本程序 4)合同争议调解程序如图8-16所示。5)违约处理程序如图 图8-16　合同争议调解程序 图8-17　违约处理程序 4.合同管理工作(1)对设计变更、洽商的管理1)设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均需按程序进行。2)“设计变更、洽商记录”必须经监理单位签认，施工单位方可执行。3)及时将设计变更、洽商内容反映在施工图样上。4)分包工程的变更、洽商，通过总包单位办理。5)设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认费用，按正常费用支付程序办理。 第三节　监理规划案例 (2)工程暂停的管理　下列情况发生时，总监理工程师签发“工程部分暂停指令”。1)应建设单位要求，工程需要暂停施工时。2)由于质量问题，必须进行停工处理时。3)为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。4)发生必须暂停施工的紧急事件时。(3)工程延期的管理1)受理不可抗力或合同约定的非施工单位责任造成的工期延误。 第三节　监理规划案例 2)受理工期延误事件的条件：①施工单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。3)延期事件发生后，监理工程师书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。4)延期事件发生后，总监理工程师应：①向建设单位转发施工单位提交的工程延期意向报告；②随时征集资料，并做好详细记录；③分析、研究延期事件，提出减