建设项目工期计算PPT讲义精选.pptVIP

项目工期计算 提要 Part 1 PERT分析法概述 Part 2 例题解析 PART 1. PERT分析法概述 计划评审技术（ PERT, Program Evaluation and Review Technique ） 关键路线法（ CPM, Critical Path Method） 一、PERT核心工具：网络图 绘制方法： 1.确定项目中的全部工作 2.在确定每项工作起止时间及工作联系的基础上确定各项工作的先后顺序 3.绘制合乎逻辑的网络图 4.从网络图中识别出关键路线及工具 -关键路线：占用时间最长的关键活动组成的序列 -关键工作：处于关键路线上的工作为关键工作 二、PERT三点估算 1.PERT是建立在网络计划基础之上的； 2.工程项目中各个工序的工作时间不肯定。 1. 近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短ai、最长bi和最可能ci持续时间； 2.绘制网络图时将非肯定型转化为肯定型，把三时估计变为单一时间估计，其计算公式为： 　　 PERT计算特点 计算方法 三、PERT概率计算 为了进行时间的偏差分析(即分布的离散程度)，可用 方差估算： 　　 式中，σ2i为i工作的方差。 标准差： 　　 网络计划按规定日期完成的概率，可