某公司薪资与福利管理精选.pptVIP

不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作（或已提供或将要提供的服务），以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 薪资结构的要素 显性薪酬（直接薪酬） 基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资） 奖金（短期激励工资，由短期绩效决定） 风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定） 隐性薪酬（间接薪酬） 福利（政策决定的各种保险等） 补贴（职位决定的特权补贴） 津贴（保健津贴、节假日津贴等） l福利制度设计 津贴补贴设计发放 红利、礼金 员工房屋贷款 工资待遇标准制订 商业保险福利 现金利润共享计划、股票期权 奖金设计发放 免费公司宿舍 补充住房基金 工会系统福利待遇文体娱乐活动组织 绩效报酬价值观 A-杰出（所有领域表现杰出） B-优秀（关键领域达成并超出） C-尚可（多数关键领域达成） D-改进（约半数关键领域达成） E-淘汰（多数关键领域未达成） 10%（重点嘉奖，有晋升潜力） 20%（可奖励或加薪8-10%左右） 30%（可奖励或加薪5%左