管理培训—企业文化体系的诊断与突破培训课程(卓).doc

管理培训—企业文化体系的诊断与突破培训课程 培训时间：1-2天 培训讲师：程浩然培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述企业文化体系的诊断与突破精髓案例指导：分析企业文化体系的诊断与突破案例训练：掌握本企业文化体系的诊断与突破行动建议：企业文化体系的诊断与突破习提升建议：引爆企业文化体系的诊断与突破方案 培训对象：党政机关、事业单位领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。培训背景： 企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 培训大纲：—课程内容如下：?第一部分??发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择： 成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！?????虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼?????古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮?????人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处?????上与下—本是同根，为何总是走不到一块去?????父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么?????家与国—家国天下，产业报国还是共生共长???????案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论???????案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因?。。。。。。?分析：企业文化体系的诊断与突破培训案例！解析：企业文化体系的诊断与突破内训案例!案例：—课程案例分析！第二部分??无为而治—企业文化突破的动因与逻辑： 入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！?????突破什么为什么要突破?????君远7C企业文化简单论?????君远7C企业文化本质论?????君远7C企业文化平等论?????君远7C企业文化矛盾论?????君远7C企业文化包容论??案例分享：中国足球的致命败因?案例分享：是什么让创维能从容应对危机?。。。。。。?讨论：企业文化体系的诊断与突破经典案例讨论!分析：企业文化体系的诊断与突破学习中的八大陷阱！讨论：企业文化体系的诊断与突破经典案例讨论!第三部分?7C：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺： 3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。?????7C企业文化诊断思路与框架?????7C企业文化系统性诊断方法与工具?????7C企业文化真实性诊断方法与工具?????7C企业文化一致性诊断方法与工具?????7C企业文化适应性诊断方法与工具?????7C企业文化平衡性诊断方法与工具???????案例分享：华为企业文化理念体系突破???????案例分享：企业高层关于价值观的六个问题?。。。。。。?互动：企业文化体系的诊断与突破培训案例评估分享：某集团企业文化体系的诊断与突破培训案例第四部分?C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼： 企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。?????7C企业文化核心理念体系突破?????大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法?????相反相成—7C企业文化反面化流程与方法?????旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法?????寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法?????无为而治—7C企业文化生活化流程与方法???????案例分享：IBM核心价值观重塑???????案例分享：万科企业文化主题化突破?。。。。。。?分享：企业企业文化体系的诊断与突破培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业文化体系的诊断与突破培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化体系的诊断与突破—总结。关于企业管理培训的文章进入卓冠祺管理咨询网站学习。管理咨询-企业矩阵式管理与配套职业化素质培训课程大纲