浅谈园林工程项目管理的途径与方法精选.docVIP

继续教育学院 毕业论文 （ 2011届） 论文题目： 学生姓名： 学 号： 专业班级： 指导教师： 姓名 职称 20 年 月 日 目录 1 项目施工成本控制 浅谈园林工程项目管理的途径与方法 摘　要: 城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。 关键词：园林项目管理 成本控制 合同管理 招投标 施工管理等 正 文：一个项目管理的程序在整个项目占了举足轻重的地位，其中园林工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表